吉林省从2003年开始搞"金财工程"建设，比最先起步的省份要晚5--6年，按说"金财工程"建设的成效的体现，也要相应滞后。但出人意料的是，近年来，吉林省相继建成实施了国库集中支付、预算管理、工资统发、乡财县管等财政业务系统和办公自动化软件应用系统，全面开通了全省财政系统省市县三级广域网，提前实现了全省"金财工程"建设第一步目标。
　　在较短的时间内快速推进"金财工程"建设，吉林省究竟有什么锦囊妙计，省财政厅信息中心主任纪洪江道出了真经：真抓、实干、要成效。
　　真抓--"金财工程"是一把手工程，这一标志性语言在吉林省已体现为各位财政局长们实实在在的行动。第一，靠前指挥。第二，加大资金支持。第三，加强队伍建设。一是在财政系统内部选调作风好、懂技术、懂业务的干部，加入到信息化工作中来。二是按照"金财工程"建设的要求，从严从高招聘专业技术人员。
　　实干--《吉林省金财工程局域网和机房建设参考标准》，是指导全省"金财工程"建设的参考文本。这一文体，对机房建设面积、机房设备、信息节点、建设进度等提出了明确要求。在实际运作过程中，全省财政部门都用这个参考文体来统领工作，循序渐进，突出重点，项项落到实处。重点一：保证机房面积。吉林省提出，宁肯机关办公紧，也要"金财工程"空间宽。重点二：保证设备需求。吉林省采取省里出大份，县（市）拿小头的做法，加快推进"金财工程"建设。重点三：保证建设质量。在网络设计和施工上，吉林省要求，承担"金财工程"建设的网络公司必须有计算机系统集成资质，设计方案必须上报省厅批准后实施，完工后省厅统一组织联网调试和验收。
    要成效--"金财工程"建设成果重在服务和应用。为充分实现现代信息技术与财政管理制度的最佳结合，吉林省确定了"服务改革、抓住重点、确保主体、稳步推进"的原则，双管齐下，狠抓系统应用推广，促进工作提速增效。一方面，努力提高业务系统应用效能。一方面，积极促进办公自动化系统覆盖整个政务工作流程。