ERP企业资源管理实施服务解决方案
来源:电脑商情报 更新时间:2012-04-15

在高科技,汽车,钢铁,能源,快速消费品,金融等行业通过使用惠普企业资源管理实施服务解决方案,可以使企业的资源得到统一规划和运用,降低成本,加快资金周转,从而改善企业业务流程、提高企业核心竞争力。

  方案摘要

  惠普企业资源管理实施服务解决方案(HP EnterpriseResource Plan Solution,ERP),在总结60 多年来服务全球3 万多家企业客户的实践经验基础上,以独特的HP Global Method全球项目管理方法论和八要素ERP实施方法论为指导,依托惠普(HP)全球65,000多位跨行业咨询和服务专家,从企业客户的实际需求出发,为其量身规划、快速实施ERP系统。采用惠普ERP实施服务解决方案,将保证客户的财务、采购、销售、生产、库存等业务部门的协同工作以及信息的实时与共享,实现高效的业务运作,资源的集中及透明管理,在提高企业管理及运营效率的同,显著增强企业IT 的适应性,增加业务灵活性。惠普企业资源管理实施服务解决方案

  方案背景

  实施ERP 是提升企业管理能力的必要手段。对中国企业来说,只有依靠管理才能提升企业竞争力。中国的ERP 系统已经发展了十几年,国家对ERP 项目的投资近10亿元。但迄今为止,真正成功应用ERP的企业并不多。ERP 系统建设能否成功,关键在于实施。

  方案构成与特性

  惠普ERP实施服务解决方案为客户提供全面服务。其核心方法论包括:

  四项实施基本方针:构建基本实施模型,准确把握各实施要素的度;建立实施工作路线图,动态把握各实施要素;把握业务流程优化主线,统领各要素的实施;把握财务核心主线,统领ERP 系统的实施。八项实施要素模型:战略分析;业务流程梳理;信息化总体规划;ERP系统配置;应用系统集成;关键绩效考核指标体系建立;数据挖掘与决策支持;运营维护。(见图1)

  

 
 
方案实施与交付

  惠普ERP 实施服务解决方案的实施分成五大步骤:

  ● 实施准备阶段:确定管理目标、组织期望值以及关键的成功因素。建立项目管理组织结构,并对项目团队进行相关培训;

  ● 业务蓝图阶段:建立一个关于公司未来的系统规划以及与其它系统接口的详细文档;

  ● 系统实现阶段:根据业务蓝图阶段建立的流程和业务需求,完成系统配置和开发,制订最终用户工作程序;

  ● 最终准备阶段:完成最终集成测试,最终用户培训以及用户权限,并对ERP生产环境进行检查和测试;

  ● 维护和支持阶段:将ERP 系统投入运行,并建立用户帮助平台对系统运行中的问题提供支持和维护。

  客户受益

  实施ERP 可以帮助客户获得以下受益:(见图2)

  ● 风险最小化:把握财务核心主线,建立起统一、集成、实时共享的财务管理信息平台,加强对采购、销售等业务部门的管理和监控,帮助企业规避财务风险;

  ● 投资回报最大化:确保计划的准确性和采购流程的优化,降低原材料库存,减少库存积压,摆脱传统的事务性工作,降低运营成本;

  ● 改善性能:实现资金和业务的集成,不仅提高数据的准确性,而且简化财务的业务流程;

  ● 提高灵活性:通过梳理企业从原材料采购到销售的整个业务流程,优化管理模式,减少管理层次,改善瓶颈业务,提高企业对于环境变化的适应能力。

  


  方案独特优势

  ● 业经验证的专业技术:惠普与全球领先的ERP软件厂商SAP 的合作长达14 年之久;惠普在ERP 系统规划、咨询和实施领域拥有数十年的实践经验;惠普拥有完整的项目管理和ERP 实施方法论;

  ● 经验丰富的专家:惠普在全球和中国拥有大批精通ERP产品的咨询顾问和集成专家;惠普在冶金、汽车、高科技、电信、金融等行业拥有最资深的行业专家;

  ● 高效、优质的全面服务:惠普在全球有15个HP/SAP能力中心,提供ERP系统测试和集成解决方案;惠普在中国拥有37 家原厂直属服务办事处/ 机构,并通过200 多家合作伙伴,为中国200 多个城市提供支持服务;

  ● 丰富的成功案例和实施经验:惠普已拥有众多SAP成功实施案例,包括首钢、昆钢、石钢、马钢、上海通用汽车等。