2002年春节就开始决定做信息化，当年8月完成招标，2004年6月30日结束工程，2005年1月进入保修期，期间项目需求一直在细化，从刚开始搭大框架，到具体实施时定细则，甚至到桌面的网络用普通双绞线还是光纤都讨论，听着耳晕吧。这么多细节需求，可怎么做啊？
事实证明，这个项目正是由于用户的不断细化需求才逐步吊高了胃口，而总包商也正由于有经验才不断提出了解决问题的新办法，才成为了经典工程，用户和集成商都非常满意，同行也直竖大姆指。
这就是上海市高级人民法院审判法庭办公楼智能建设，大楼边土建边做弱电，弱电方案几经变迁，最终按照甲级智能楼标准进行设计，采用现代化的管理手段进行管理和施工，该办公楼目前成为全国法院系统最具代表性的智能建筑。
定框架 控制与管理相结合
2002年春节过后，上海市高级人民法院决定建设审判法庭办公楼。从一开始，上海高法就设定了要做智能化建筑的目标。他们先去同行那里参观学习了一下，了解到上海二中院做过一些类似的过程，知道了大致流程，知道弱电项目必须随着大楼的主体完工而完工。2002年8月，上海高法开始了弱电项目的招标工作。先是方案征集，有30多家弱电厂商应标。鉴于法院的特殊性质，上海高法除了要平常的资质证明外，还明确要求入围企业必须有保密单位资质，这一下子就筛掉了85％，只剩下了太极、腾达等5家厂商入围。上海高法成立了评标小组，要求几家厂商分别讲解自己的方案、报价，做综合评定。其实，在应标的几家单位中，太极和腾达最为突出。腾达在上海的两个中院做过项目，自然在高法项目上有优势。而太极在上海也有几个智能建筑的成功项目，比如文兴报业、明天广场等，集成能力最为突出，而且它在IT和弱电两方面都有研究，尤其是其一套自己研发的IBMS系统，能够实现设备控制与管理系统的数据交换，也让上海高法比较心动。选谁呢？
太极公司经过仔细调研，决定发挥自己的优势。上海高法已经有一些具有法院特色的管理信息系统，比如说证人传唤系统、法庭排期系
统与大楼的智能控制系统结合起来，由管理系统直接派任务给控制系统，是不是就方便许多呢？在讲标过程中，太极着重强调了自己所做的控制系统能够与法院的业务系统相结合。比如说，当法院审理案件时，一般都会公布时间和法庭号，这些数据输入法庭排期系统后，排期系统能和楼宇控制系统结合，相关数据就会顺利到达控制端，那么到了法庭开庭前半个小时，楼宇系统会自动打开该法庭的灯光，调好室内温度。这当然大大方便了法庭的管理，也打动了招标委员会的心。最终太极顺利拿下此标，成为上海高法审判法庭办公楼弱电系统的总集成商。
新想法新要求 不断细化
和土建一起的弱电项目不只是个脑力活，还是个口舌活。太极该项目的负责人王磊每次为了多方协调真的是煞费苦心。高法是个成熟的用户，它给了工程土建方2％项目管理费，有了这笔钱，太极再和土建方打交道就方便多了。2002年10月14日，太极3名工程师进场，先是配合安装公司预埋管线，之后开始了设计的深化工作中，从施工图设计到后期具体产品的招标工作，都由这3个人负责，2003年8月又加入了两个大学生，形成了三老带两新的项目组队伍。这时候，土建已经进入尾声，机电设备安装、内部装修又成为需要磨合的重点，没装修的竖井和机房肯定不能进去布线，而内部装修又由好几个公司分包完成，每家都要打交道和协调，对方的工期一旦变化，整个弱电项目的工期都要调整，王磊每天都处在与各方协调的工作中，嘴皮子功夫大有长进。半年后，在项目最紧张的时候又来了5个人，最终在2004年6月30日彻底完成工程。一栋大楼，盖起来好像没什么特殊之处，但是到了弱电实施的时候，法院特殊的特色就展现出来了，而高法的想法也随着项目的不断进行有了新的变化。
首先，弱电项目要完成智能建筑集成管理系统、楼宇设备自动化管理系统等15个系统的统一管理。高法将这15个系统分成了两个部门来管理，一是属于物业管理的楼宇自控、安保、消防等系统；还有一个就是与业务系统结合紧密的控制系统，比如多媒体信息查询、法庭公告等，这些都归业务系统的管理部门——技术科管理。王磊每周坚持有两三天与技术科、业务科沟通，了解业务系统，保证控制系统与业务系统的相连。
太极在IBMS的基础上做了一个管理控制平台，所有的设备控制系统和管理系统都和该平台相接，这样，数据交换就不再是问题。而且，以后无论哪个系统升级，都不用再频繁更改接口了。
其次，随着时间的推移，上海高法也提出了很多新目标，对系统提出了新要求。比如证人传唤系统，所有的证人都集中在一个房间里，以前如果法庭需要传唤某个证人，就打电话让该人过去，而现在，法庭传唤系统与紧急及业务广播系统、法庭公告显示系统相连，只要庭上宣某证人入庭，相关区域都会自动出现对该证人的广播让他尽快到现场，加快了法庭效率。为了满足上海高法的这些特殊需求，太极先找最高人民法院的专家去仔细研究庭审的证物出示、书记员记录、总控等具体需求，这样在完成任务时也专业了许多。当然，因为工期比较长，一些新技术和新产品的逐渐出现也打动了一直希望追求完美、做得最好的上海高法的心。比如，2002年招标的时候，太极应标还说的是网线，后来进入2003年光纤到桌面成为了最新的“宠儿”让高法也动了心，但价格实在觉得难以接受。后来上海高法和太极算了一笔账，发现光纤虽然初期投入成本高出了30％，但是后期维护费用相对较低，如果用的时间长，光纤反倒是比较划算。
因为太极只是总包方，实际网络设备等的购买还需要再招标，因此上海高法出了三个人和太极的两名工程师，再加上上海高法请的专家和监理共7个人成立了联合招标小组，对设备购买随时招标。整个招标以内部邀标为主。先是上海高法提要求，太极用IT的方法把它实现，然后提出对设备指标的具体要求，再由联合招标小组完成招标。就像光纤到桌面这样的变更，一直随着项目的集成在发生着。当然，也有些固定的费用不能变化，比如设备安装调试费，不管买的谁家的产品，联调都是那个价钱。但是总体下来，弱电项目金额达到了4400万元。
别以为上海高法因为这个生了气。他们觉得在这个项目上有了很大的收获，因为随着项目的实施，他们自己也有了长足的进步，他们发现这些系统原来可以相连，原来还有很多想法和功能真的能够实现。于是，他们不断冒出新想法，不断选型，让太极不断实现，最终逐步描绘了一幅自己认为很满意的图画。
而太极的收获更是意外之喜，在全国法院有了名气，在上海地位大大提高，北京高法慕名参观后主动打来电话希望能和太极合作。看来，这种不断建设，不断选型，不断变更的信息化建设，也能走向成功。
细化，不意味着推倒重来
项目最忌讳什么？最忌讳的就是从立项起到项目结束一直在变更。但其实，历时两年的项目不可能从一开始就把细节定了，所以后来细节的仔细推敲也就成为顺理成章的事情。王磊说，最早双方签署合作协议时是框架性的，很多细节问题都是边执行边商量，在大框架的基础上，根据当时市场的具体情况和用户的具体需求进行细化。尤其随着时间的不断推移，新技术、新想法、新要求的出现，都体现在细节之上。
在大框架稳定的基础上，不断追求更完美的细节，是用户和总集成商保证项目成功的法宝。首先，上海高法是成熟的用户，他们知道自己对智能建筑系统并不懂，因此与总包商边协商边学习，虽然提出了要求，但也不好高骛远，而是协调后施行，而没有摆出我是甲方总包就得听我的架子，保证了项目的顺利进行。其次是总包商的经验和成熟。太极有一套自己开发的、已经在很多用户中使用的IBMS系统，是整个智能楼宇控制系统的核心，而高法的个性化要求，则在IBMS基础上做一些定制化开发就可以，这就使得上海高法需求无论如何变化，最基础的底层控制系统都不会动摇根基，也保证了项目的顺利进行。