今天网络已经日渐深入世界每个角落，不仅是连接人与人的场所，更成为商业变革和创新的空间。中国近年来加速了自主创新的脚步，在“中国制造”的基础上发展为“中国创造”。思科公司从上世纪九十年代就致力于帮助中国的信息化建设，新网络的创新火炬也由思科传到中国。
以人为本的网络理念是人们长期以来所梦想的无处不在的沟通、协作和共享的远景，并赋予网络更加丰富的涵义。谁能尽可能从互联网中挖掘新的信息处理方式，谁能更好地利用互联网推动业务发展，谁就能获得成功。自从1994年到中国以来，思科一直非常关注中国的改革和转型历程，作为下一代网络和通信领域的领导者，致力于帮助中国企业构建和谐商业网络和通信环境，分享自身的成功经验和成熟做法，成为中国的创新合作伙伴。
“世界是平的”
思科公司所引领的网络技术变革推动着世界变得“扁平”，而其自身也是网络经济的实践者。早在1998年思科就在北京建立网络技术实验室，这是思科公司当时在全球的三个大型实验室之一，也是亚洲最大的网络实验室。同时，中国的合作伙伴的产量占其全球产品总量的25%以上，充分体现了网络经济时代的全球化理念。
思科始终高度重视在中国本地研发和创新能力的培养。2005年10月，经过两年筹备的思科中国研发中心在上海正式启用。该中心投资3200万美元，是思科第六个全球研发中心，增强了对中国和亚太市场定制产品和解决方案的能力，成为思科全球研发机构中的关键力量。
与此同时，思科公司在中国建立了稳固而长远的合作伙伴网络，全在网上的管理使思科能够轻松整合全球供应链。为思科制造产品的合作企业员工超过了10万名。思科在中国的采购和制造推动了本地经济的繁荣，创造了大量就业机会，并将先进的供应链管理模式和专业技能带入中国市场。
投资推动共赢
在中国的互联网业界，Web2.0的浪潮引发了前所未有的创业热情。作为网络通信领域的领导厂商，思科不仅为中国网络经济的高速发展提供了基础设施，也通过投资等手段推动了国内网络化产业创新的步伐。对于思科来说，在包括中国在内的全球网络周边产业进行战略投资，已经成为公司发展的一个重要战略。
在Web2.0的网络环境下，中国新兴产业的代表很多都受益于思科的投资。随着远程教育的发展，安博教育集团帮助学校师生在网络上学习课程，让教育资源的传递不必再受地理距离的限制；移动互联网产业的发展催生了像风网这样的创新企业，在年轻人当中，随时随地用手机看视频节目成为新的生活时尚；铭万则从“软件即服务”的趋势中找到商机，帮助众多企业用户更高效地开展业务。
作为网络通信领域的领先厂商，思科素以善于使用投资并购手段推动其长期战略而著称。在中国，思科也积极致力于通过投资手段，帮助本地企业获得管理知识、专业技能和知识产权，推动公司和行业的成长，实现更多的创新成果。安博、风网和铭万仅仅是思科在中国投资企业中的几家。思科已在中国投资7亿美元，直接和间接投资的对象还包括已公布的盛大、中通服等近40家企业。这些公司现在每年的收入达到了9亿美元，解决了12,500人就业。
擅长利用投资手段推动创新的DNA根植于思科自身早期的发展历程——1984年成立的思科从红杉资本等著名风险投资商获得了资金支持。至今，思科在全球已先后完成对近120家公司的收购，其中包括Linksys、ScientificAtlanta和网讯（WebEx）等业界著名公司，并以此不断开拓和扩展自己的优势业务领域。与自身研发相比，并购具有优势技术和市场地位的企业加快了思科在多个市场获取领导地位的速度。
以人为本 回馈社会
秉持坚定扎根中国、长期共同发展的理念，思科在进入中国市场的十余年中一直积极承担企业公民责任，并倡导和信守严格的商业准则。思科一贯将网络和教育视为改变未来同等重要的力量，在中国的十几年中，思科在网络人才培育方面成绩有目共睹。
1998年以来，思科已经在中国成立了220多所思科网络技术学院，帮助学生学习最先进的网络知识和技能，并与中国教育部共同建立35所模范软件学院，为中国IT产业建立人才储备。2007年4月，思科与北京邮电大学合作成立的“思科大学实践与创新俱乐部”（CiscoAcademicPractice andInnovationClubs）正式揭开帷幕。该俱乐部是思科公司全新的非盈利公益项目，旨在与中国重点高校共同培养国际创新型科技人才，为高校学生搭建一个接触、学习顶尖技术和管理理念，增加实践创新机会的平台。思科还与其他社会组织共同倡导发起了“网助计划”，通过在线交换平台为偏远地区学校的师生募集所需物品，实践创新的公益模式。
思科高度的社会责任感和积极利用网络平台推动本地化创新的实践得到了业界和社会的认可，曾先后获得《21世纪经济报道》“最佳企业公民行为”和《经济观察报》“中国最受尊敬企业”等多个奖项。
秉持扎根中国、共同成长的坚定承诺，思科也力图扮演更为重要的角色，推动中国的企业、机构和个人在网络经济时代获取持续的竞争力。
采写 孟飞鸿