在“以信息化带动工业化”已经成为企业现代化管理核心问题的今天，电子行业企业面临的诸多问题如何解决？应该采用何种管理模式，以更好地整合企业各种资源，并最大程度消弭在生产过程中、环节间、部门间的矛盾和摩擦？8月29日，西安高新区CIO俱乐部电子行业研讨会向企业宣讲了如何破解上述难题。

“企业信息化不是买一两个软件就能解决的，软件是工具，核心是管理”，研讨会上，西安富士达科技股份有限公司信息部部长吴敏道出了自己的理念。而认识到软件的工具性意义，认识到信息化的管理意义，则需要管理意识上升到一定程度。

金蝶软件进入富士达的管理系统，无疑是富士达管理层意识达到一定程度的标志产物。而通过信息化建设，富士达的管理体系更加完善，各个流程也更加顺畅。其实，一个企业的信息化建设程度，已经在一定程度上反映了企业现代管理制度的建设情况。

谁在削弱你的力量

不想当元帅的士兵不是好士兵，然而想当元帅的士兵却不一定能当上元帅。

中国电子行业企业数量，在2006年达到7.3万个，但是大多数企业普遍存在一些问题：诸如各部门各自为政、不是缺料就是库存积压、成本难控制，质量不稳定；团队缺乏强的执行力，没有规范的流程和制度，也缺乏有效监控执行系统；无法形成涵盖设计、采购、制造、售后等环节的全面质量管理体系；成本核算不准确，控制体系不完善，甚至形同虚设；财务计划和控制能力弱，综合效益低，很难辨别资金陷阱；决策支持缺乏科学的手段及可信的数据，更多的是凭借领导的经验而定；系统管理缺乏灵活性，很难支持企业的动态成长和快速发展等诸多问题。

上述种种问题，遍存于企业发展的各个环节，是阻碍企业更好更快发展的石头。正如金蝶软件的一名工作人员所说，“企业内的每一堵墙都在弱化企业的运作效率，使企业的速度下降，成本上升，质量难以保证，从而拉远了企业与客户的距离，降低了企业的市场竞争力。”

如何建立有效的工程管理、销售管理、采购管理、物流管理、财务管理，建立全面、系统、科学的信息化管理系统无疑是不二选择。

富士达，信息化管理的缩影

西安富士达科技股份有限公司是一家专业生产射频同轴连接器、电缆组件及微波无源器件的企业，是国内该行业的骨干企业。而在1998年，西安富士达只是几名创始人借了2万块钱，租借了间民房的小公司。正是这样的一家公司，凭借自主创新，实现了产业报国的志向，建立了多项国际标准，并参与了多项军工产品的研发。

大树的枝繁叶茂，环境是一方面原因，更重要的是其具备健康的成长基因。而管理无疑是企业成长的健康基因。同其他任何业务一样，当人的作用发挥到一定程度，技术往往起着重要的作用。而信息化管理则在更大意义上承担了管理“升级”的角色。

8月29日，西安高新区CIO俱乐部电子行业研讨会上，富士达总经理郭建雄做了《中国企业如何靠软实力参与国际竞争》的演讲，他讲到，富士达的管理信息化是企业最重要的资源之一。

如其他企业一样，如何对无形资产进行管理，如何更有效提高各部门工作效率，如何建立更快速的市场反映机制，建立更完善的HR制度……很多问题也曾经困扰着富士达，而在引入金蝶的K/3系统后，富士达基于金蝶K/3 BOS平台，快速构建了等级管理、销售指标管理、车间工序管理等应用，充分满足企业的个性化管理需求。

市场需求，信息化的必然

“创国货第一品牌，与国际品牌一争高低”，作为富士达的追求目标，某种意义上代表了企业的技术水平，也对企业的管理水平提出了挑战。因为要想赢得国际市场的定单，必须实现整体供应链的信息化建设。

基于此市场需求，富士达信息中心开发了网上订单信息处理系统。该系统分为交货管理子系统、对帐管理子系统、用户管理和帮助系统等几个子系统模块。为满足富士达的发展要求和管理需求，金蝶软件进入了富士达，全面参与了该企业的信息化建设。

“企业信息化是一次管理思想的革命，业务流程的重组和管理文化的革命。不搞信息化，企业的管理水平与核心竞争力很难完全发挥，在国际市场上也没有竞争力。不管多大的困难，一定要跨过这个门槛，要让信息化走到管理的前面。”SPX西安中心代表在讲解《国际工业分包中对企业加工制造的环境、标准等方面的国际惯例》时，提到这样的观点。

实际上，西安高新区很多企业都引进了信息管理平台，比如比亚迪、富士达、西京电气、西电集团等企业。毋庸置疑，没有被信息化武装起来的企业要在激烈的竞争中立足是难以想象的。西安高新区CIO俱乐部，为了让更多企业认识到信息化建设的重要性，组织区内企业通过观摩、理解、认识，健全对企业信息化管理理解。