李涛
　　作为首家境外上市从而成为公众公司的大型商业银行，建设银行的蜕变对国有大型商业银行的下一步改革极具“标本”价值。建行高层深谙，“银行全面风险管理能力，是银行业迎接国际资本市场挑战的主要能力”。如何从受“官商文化”熏陶的国有银行转变为按市场原则运作的公众公司，风险管理改革自是其中主脉。

　　1 理念先行

　　在转型过程中，建行人坚信：风险管理不是游离于业务活动之外的独立体系，风险管理和业务发展互相作用，要从纯风险的角度转换成在市场、业务、流程中研究风险，发现问题，制定边界

　　建行的风险管理也曾走过一波三折的道路。

　　1995年《商业银行法》实施之前，建行的风险管理从属于资产负债扩张，形同虚设，处于缺位状态；到2004年上市前，为治理、整顿多年积累的巨额不良贷款，建行的风险管理转向以规模控制为主，以治理替代风险管理，治标成分居多；上市后，面对市场提出的资本回报和自身改革发展的要求，为加强内部控制、提高风险管理水平、成为“最赚钱的银行”，谋求“风险与收益匹配”的治本之路，建行开始了探索和实践。

　　“实现境外上市后，我们已成为一家总市值排名列世界前10位的银行。但是从风险管理能力来说，与世界一流银行还有不小差距。对于一家受传统观念和体制影响较深的国有大银行来说，改制上市为风险管理带来了全新的压力和挑战。”上市后不久，建行董事长郭树清在全行风险管理暨体制改革工作会议上的一席话，道出了对风险管理的理性认识。

　　建行首先将理念转变作为体制转变的突破口。

　　过去的风险管理是置身场外的裁判，站在旁边看业务、站在背后盯业务，告诉别人这是“禁区”不能闯，那是“雷区”不能趟。

　　与此同时，对粗放经营造成不良贷款居高不下的恶果，人们更是有着切肤之痛，“谈风险色变”。“零风险”一度成为建行人追求的目标。

　　在深刻反思后，建行人这样总结：一方面，银行本身就是经营风险的行业，银行通过经营风险、管理风险获得收益，因此风险是业务、流程当中客观存在的，银行不能回避风险，更不能消灭风险；另一方面，银行所经营的风险必须是可控的，也就是说银行必须具备相应的风险管理能力，并获得和所承担风险相匹配的收益。