浙江绍兴一家印染企业在应用ＥＲＰ系统后，Ａ级布率由９４％提高到９７．６％，重染率由８％降到４％。企业老板说，信息化解决了他最头痛的两件事：一是人才匮乏，因为由高级专家设计的控制软件能解决许多生产难题；二是使ＩＳＯ的管理思想通过系统得以贯彻，从而保证了产品的质量，降低了成本。我国众多中小纺织企业在中国加入ＷＴＯ后，要提高核心竞争力的迫切愿望，决定了他们对信息化的投入显著增加。

　　近一两年，一些在“九五”和“十五”期间信息化应用薄弱的行业（如服装、家用纺织品）、企业（如民营企业）、地区（如西部地区），也纷纷做了信息化可行性分析、规划和应用调研。其中有政府和行业组织大力推动的因素，但更主要的是纺织企业在加入ＷＴＯ后对国际竞争日益严峻这一趋势有了清醒的判断。

　　抽样调查说明什么？

　　中国纺织工业协会“十五”末期对部分重点跟踪企业的一项抽样调查表明：计划在近期应用信息管理系统的企业占４０％左右。其中，计划在信息化方面投资２０万元以下的企业占５０％，计划投资２０万～５０万元的企业占２５％，计划投资５０万～１００万元的企业占２２％，计划投资１００万元以上的企业占３％。

　　调查表明，企业的应用需求按技术领域分类，管理系统的信息化仅次于设备更新，在企业技术需求中呼声最高，电子商务则以极快的速率增加，这些都表明企业对管理信息化的重视程度。

　　但是，调查也显示出在不同的行业中，信息化项目的分布很不均衡。从专业分布看，信息化项目多集中于棉纺织、化纤、纺机等行业，表明相关企业选择项目目标明确，考虑到了自身的需求和技术的发展。从地区分布看，江苏、浙江等经济发达的沿海地区较集中；山东、河南、河北、湖北等纺织业较集中的地区也发展较好；北京、上海等大城市由于产业结构调整等原因，近几年上项目很少；中西部地区则相对落后，但新疆等地区需求增长较快。

　　中国纺织工业协会另一项对７０余家纺织服装产业集群地的近千户中小企业的调查表明，越来越多的中小企业注重利用信息技术提高管理水平，利用信息网络获取市场信息、技术信息、人才信息和纺织品服装流行资讯。在沿海发达地区某些产业集群地中，甚至有超过５０％的企业在应用信息网络技术获取信息，规范提升管理水平；并有部分企业通过网络平台与客户交流、展示产品，最终实现网上交易。

　　许多纺织企业根据各自不同的特点和实际情况，应用了资源管理系统（ＥＲＰ）、供应链管理系统（ＳＣＭ）、客户关系管理系统（ＣＲＭ）和辅助设计制造系统（ＤＡＤ／ＣＡＭ）等信息技术系统。这些信息系统在企业生产工艺管理、市场营销、进销管理、技术开发、生产工艺过程控制等方面都发挥了很大作用，提高了企业的信息化水平和管理水平，也提高了企业的综合竞争能力。

　　中小企业是主要受益者

　　信息技术的应用，首先大大提高了中小企业市场应变能力。产品开发速度加快，开发周期缩短，企业不断推出新产品更好地应对快速变化的市场需求，实现对市场的快速响应。

　　信息技术的应用，深刻地影响到企业的营销运作。不少中小企业应用信息化管理系统，特别是ＥＲＰ系统后，生产过程中的管理水平得到较大提高。例如，可以将生产计划安排得更加合理，生产调度更加灵活，对生产进度可以进行及时的跟踪与控制；可以及时制订营销计划，并安排指导生产，缩短了交货周期。

　　信息技术的应用，也加快了企业决策速度。例如通过快速预测订单成本、加快企业信息处理速度、为决策提供综合分析等，能够使企业领导者的决策更加及时、科学，能够对快速变化的市场做出及时、正确的响应。

　　江苏某中型印染企业，年生产能力为５０００万米面料，在应用ＥＲＰ系统之前的平均交货期为１０天，实施ＥＲＰ后，现在的交货期已经缩短为７天；原料的成本核算时间从原来的三四天缩短到一天；原来销售到月底结存时需紧张工作三四天才能得到结果，现在只需一天就能得到正确的结果。

　　浙江绍兴某小企业应用信息技术在降低资金占用方面尝到了甜头。他们应用库存信息化管理对企业原料、成品、半制品、机物料等仓库进行科学管理，企业成品库存大幅下降，与应用信息管理系统之前相比，减少资金占用达４００万元，取得显著效果。

　　在“十一五”《纺织工业科技进步发展纲要》中，将“纺织信息化和快速反应技术”单独列为２８项关键技术之一，内容包括“适合纺织行业的企业资源计划（ＥＲＰ）系统的开发研究，纺织行业电子商务平台，各类企业计算机集成制造系统（ＣＩＭＳ）开发及应用，纺织工业生产信息监测和管理系统”。因此，纺织行业信息化建设的全面推进，对提高纺织行业的整体水平，提高行业核心竞争力具有极为重要的现实意义。
 

作者：陆慕寒