十年一天下。

2005年9月10日，阿里巴巴掌门人马云在西湖广邀天下互联网群豪论剑。1995年，创办中国黄页而下，马云涉足互联网业已及十年，终成业内扛鼎之人物。

其间，英雄辈出，天下屡新。国内网民已达一亿，大小人物事件不可胜数。欲以一日之短论十年之长，与天下之大，何其难也！

十年乃应兆之数。中华之传统，有十年磨一剑之说；苏杭之地，则有“十年修得同船渡”之典。

马云执樽论剑已历五番，独今次以“天下”为题。左邀美国前总统克林顿，右偕雅虎创始人杨致远，规格视野，远越从前。方今互联网大势，果其大变乎？

天下根本

既称天下，须知天下之根本。以财富瓜分、地盘割据为己任者，诸侯、强梁，甚而草寇也。天下根本，终在网民。

此西湖执樽而论者，张朝阳、汪延、马化腾、丁磊与马云，及客座之杨致远、克林顿共识“满足用户之需求”之重，反复强调而不厌。幸之。

中国互联网屡遭劫难，壮志未酬者颇多。始滥觞者瀛海威今不复在，亿唐等网站风光一时，昙花不再。

马云、张朝阳云：中国互联网已长大，多病童年不复返矣。

下一十年谓何？

马云立志为全球最大之商人；丁磊立志做中国人最喜好之网上社区；马化腾立志提供在线一体化体验；汪延立志做华人最大门户。

天下之责

张朝阳反对“美国崇拜”，华尔街分析师之偏颇判断及指手画脚曾导致搜狐过分依赖无线业务，并忽视核心技术研发，方有今日之落后局面；丁磊则指称华尔街曾使其犯下大错。

“中国互联网少年”已能独立思考，然则，往纳斯达克上市以求“学费”之思路仍为业界主流。

中国互联网之独立思考，首要须知其土其民。丁磊等业界之领军人物，挟举国之精英，袖他国之财富，其思虑已关乎国家民族。然则，业界之领军人物，或出身技术专才，或留学欧美诸国，整体而论，则尚欠缺把握“天下”责任之经验与能力。

互联网未来之变化，今日不可知。造互联网之天下，则须自今日之混沌始。

欲问天下，非取天下之财富，乃是借天下之运势，造福于天下。无怪乎张维迎教授以“在座诸位以何等模式赚钱”开问，此中有大不信任与大不屑也。此乃互联网界与外界沟通失效所致也。互联网诸君已度仓皇之岁月，终获今日之辉煌，言之凿凿，欲有益于天下，须以行动效之，须以信义始之。

互联网之能划时代，在于终结“文字时代”，走向“数字时代”。然则今日，仍为二者交叉之时。张维迎教授或可为文字时代之代表，其于数字时代之想象力亦有限。究竟中国互联网重娱乐轻生产制造了沟通之局限，抑或沟通之局限造成中国互联网重娱乐而轻生产？如若百千个张教授不能与互联网顺畅对话，则互联网之天下犹小。

一言以蔽，互联网天下之大小，在于心胸，在于思考，在于沟通，维系天下者，终为“信用”二字。

天下之任

非独思考与沟通多有益处，独立盈利能力、本土创新能力与经营自主权三者乃立身之本。

古人云：立身、治国、平天下。方今中国之互联网，喘息初定，歧路多生。有网络游戏之剑走偏锋，有电子商务之铅刀难割。有门户之花拳绣腿而“门户大开”，有无线短信之暗器藏毒。常叫人每念及此，悲怆顿生。

盈利模式乃一时之困，今日之中国互联网天下轮廓初现，则格局未定。具本土创新能力、快速复制能力者必将鳌头独占。

丁磊云：盈利模式不难发现，难的是能否进入后迅速关上后门，防止他人复制。然互联网之精神在于复制，包含产品之复制与模式之复制。无复制即无互联网。

虽以复制为特征，互联网所贵者乃创新。雅虎以免费出，横扫全球；Google以搜索出，冠绝群伦。

中国互联网蕴含本土创新之基础，此乃后来者之机会。今日扬名之辈，所成已极有限。未来之中国互联网，必有更宏大之模式与公司出现。

创新者，非独技术钻研之功也，于中国尤为有益者，乃应用钻研。丁磊言，网易已将文化知识考试应用网络游戏。网络游戏本为既定模式，然此种模式因收费成功已是最肥沃之土壤，将极大支撑其创新可能。

中国人创新能力已不必怀疑。堪虞者，乃中国互联网企业之独立经营权。今届西湖论剑，已有一共识：互联网将与传统产业结合更多。

由于融资方面之考虑，中国互联网企业均向西方出让股权，虽不致大权旁落，然资金之依赖终归掣肘。此现象也将影响互联网领域之开放。中国互联网企业能否走出报表怪圈，防止邯郸学步？不至于成为类似今日搜狐之状态，既不似一短期利润公司，亦不似一长期价值公司。

诚然，互联网之天下令今人心潮澎湃，故业界问以天下之责，询以天下之任。然观其论剑，必先察其立身与治国，方可信其天下之诺。