财务好比企业的心脏，资金好比企业的血液，财务健康对企业的生存和发展至关重要。目前，改革财务管理已被邮政企业提上重要工作议程。

　　财务管理最基本的内容可以说就是算好账、管好钱。如同居家过日子一样，只有把账算清了，知道有多少家底，再合理有计划地安排支出，企业的资金才能真正地流动起来，发挥出最大的效益，否则就会因一本糊涂账而造成资金或闲置浪费、或入不敷出，无法对企业的生产经营及时提供强有力的经济支撑。所以说，完善的财务管理应该是对企业的资金看得清、管得住、调得动，构建一条从筹集、运用到分配的充满活力的资金链。“一百岁的企业，二十岁的心脏”，正在成为企业财务管理战略的愿景。

　　对于邮政这样一个大型网络型企业来说，如何才能算好账、管好钱，江西邮政的实践告诉我们，实行企业财务管理的集团化、信息化、精细化是重要途径。

　　资金管理是财务管理的重点。邮政全程全网的特点决定了要确保邮政业务的发展、综合能力的增强和邮政改革的深化，就必须加大全网资金、资产、投资和资本的集中管理力度，实现财务集中统一管理，靠集中保存量、求增量，靠集中办大事、求效益。当前，最关键的是要从大局出发，按照集团公司的部署，抓紧实行资金收支两条线管理，让企业分散的资金积聚起来、沉淀的资金流动起来，提高其使用效率。

　　搞好资金管理，仅凭觉悟是不够的，必须有现代化的手段作保证。因此，各级邮政企业还要大力推行财务管理信息化，积极推进财务管理信息系统的推广应用，从而运用先进的技术手段把企业的资金真正地管起来，确保财务收支核算的真实性和资金运作的透明度。当然，财务管理信息化并不是简单地用用计算机、搞搞网络，它是企业财务管理方式和手段的创新，是整个企业信息化建设的一个重要部分，通过实现财务信息与业务流程一体化，还可以为企业生产经营决策服务，把企业的整个管理水平提高上去。

　　俗话说，钱要用在刀刃上。管起来的钱怎么才算用好、用活？把钱投到生产经营急需的地方，投给有效益的业务和项目是重要标准之一。这就要求我们首先得知道企业的赢利点在哪里，所以，全面推行责任中心损益核算算清赢亏账是当务之急。心明了、眼亮了，资金的运用上自然就会有的放矢，避免盲目行事，既有效地控制成本支出，又合理地优化资源配置，最终实现财富最大化。

　　财务管理水平的高低直接反映现代企业的管理水平。在践行科学发展观的过程中，我们必须真正把财务管理作为整个企业管理的核心，按照现代企业制度和运行模式的要求，不断改进，不断创新，使财务工作在促进企业实现又好又快发展中发挥更大作用。