南北N6制造业ERP系统支持多种模式的生产制造企业，如面向订单、面向库存、面向装配、面向工艺设计等。 解决办法：BOM标准化，工艺清晰化，流程自动化，算法科学化——计划合理化。
　　一、南北N6制造业ERP介绍：

　　随着时间成本概念的提出，生产制造企业清楚地认识到库存和在制品占用的主要是时间成本，大量资源和信息闲置无法谋求更大效益，所造成的机会成本的消耗推迟了资金回收时间、拖长了资金的周转周期。全面采用JAVA技术和C/S、B/S模式相结合，使南北N6制造业ERP成为真正意义上的基于互联网技术的ERP系统，压缩了企业与市场的空间时间，实现产品设计开发快、生产快、销售快、结算快、反馈快、决策快，在减少企业与消费者之间的环节，缩短路径距离，降低交易成本等方面的作用明显。

　　软件的管理特点：

　　南北N6制造业ERP系统支持多种模式的生产制造企业，如面向订单、面向库存、面向装配、面向工艺设计等。

　　南北N6制造业ERP系统充分集成了财务、生产规划、生产控制、采购、销售、库存、工程设计、质量的控制、项目管理、产品的组装配置及服务管理等模块，给您的企业管理提供完整的解决方案。

　　通过实施南北制造业ERP，企业成本可以降低7%-12%、利润增加5%-10%、库存资金占用减少15%-40%、库存资金周转次数提高50%-200%、按期交货率达到90%以上，企业可以合理利用资源、缩短生产制造周期并提高劳动生产率。

　　系统功能包括：

　　◆生产经营规划

　　*经营规划

　　*计划大纲

　　*主生产计划、粗能力需求计划

　　*物料需求计划、能力需求计划

　　MK的生产经营规划为您提供一个完全集成的计划管理工具，这些特性和功能远远超过了那些传统的MRP II系统。我们MK系统的生产经营规划是分层次进行的，从宏观到微观、从顶层到底层、从主计划到车间作业计划总共为五个层次。

　　最上层为企业总体经营规划，确定企业战略目标和策略，为企业的发展特别是在财务和经济效益方面做出规划;

　　第二层为计划大纲，根据经营规划确定产品系列的生产计划，并通过商业预测、财务计划和资源计划来辅助生产计划的制定;

　　第三层为主生产计划，根据计划大纲和销售预测确定产成品的生产计划，综合评测关键工作中心和关键原材料的能力能否满足主生产计划的需求;

　　第四层为物料需求计划，根据主生产计划确定成品、半成品以及原材料的生产和采购计划。物料需求计划初步制定后，再通过能力需求计划来综合考虑工作中心和原材料的能力能否满足物料需求计划的需求;

　　最底层为车间生产作业计划，根据物料需求计划确定车间的生产计划和各工序的进度计划。

　　◆成本核算

　　◆采购管理

　　◆销售管理

　　◆仓库与库存管理

　　◆项目管理

　　◆产品配置

　　◆工程设计

　　◆质量管理

　　◆服务管理

　　◆财务管理

　　二、南北N6制造业ERP解决方案：

　　1、通过整体信息化实现完整的决策支持

　　当今世界制造业的发展越来越趋向于协同制造，追求无限产能。如何准确将整个集团的信息进行有效的收集、整理、分析并形成决策支持信息是一个艰巨而又非常有意义的任务。

　　◆ 解决办法：

　　南北拥有强大的开发实力和严谨的设计方法，对业界流行的各种主流技术都有非常充足的人才储备，而且在管理方法上有着深厚的积累，能够满足集团在宏观决策支持系统方面的要求。

　　2、提供先进管理办法，提高生产计划的准确性

　　计划的不准确性将使企业的生产能力出现波动幅度大，设备使用率低、浪费严重等不利局面，从而使企业的成本增加，满足企业生产条件下的高效计划管理是制造企业共同的核心需求。

　　◆ 解决办法：

　　BOM标准化，工艺清晰化，流程自动化，算法科学化——计划合理化。

　　将销售的机会管理、订单管理与具体的生产计划紧密集成，同时对生产能力进行有效的平衡，来实现计划的准确性。

　　南北特有的将CRM中的销售管理和订单管理以及库存管理和计划管理紧密集成，使得计划数据的来源的准确性得到极大加强，计划的准确性自然也就随之增强了。’

　　3、增加成本的管理细致程度

　　竞争的加剧需要企业进一步加强成本管理，从而能够切实保证企业在竞争中具备成本优势，真正提升整个集团的经济效益。目前国内的成本管理主要是一种相对来说比较粗放的管理办法，而且依然是半自动的管理，通过将人力资源、工资和工时成本与生产成本有效的结合，并形成一套完整的考核管理体系，是实施ERP的重大意义之一。

　　◆ 解决办法：

　　针对企业的现实状况，建设一套合理有效的采购、库存、销售、制造各个业务领域的成本核算体系，并使用信息技术将各方面的数据整合，最终实现对企业成本的精细管理。

　　提供完整的成本核算方法，支持企业的各应用系统成本数据的整合，实现对成本的精细管理。

　　4、采用先进库存控制方法，有效的降低在制品库存的资金占用

　　企业目前所采用的定期盘点的方法对于库存控制来说其反应的灵敏度还有待进一步提高，帐实相符才能够保证企业在做出相关的决策的时候不会盲目。

　　◆ 解决办法：

　　对库存控制采用多种方法相结合，多方面的控制库存的数量，从而有效降低库存资金的占用量。南北提供除了每月定期盘点的功能以外，还提供周期盘点、永续盘点和当日进出库盘点等多种其他盘点方法，同时还提供呆滞物料分析，自动补货，库存冻结、异常库存专门维护，不同的进出库方式等先进的库存控制方法，从而使在制品库存管理规范化，降低库存资金占用水平。

　　5、提高销售预测准确性

　　国内制造企业目前主要采用的是根据订单排产的计划模式，但是对于库存中在制品的管理采用的是MTS的生产模式，会积存一定的停到工序的半成品，这必然需要进行有效的销售预测，从而保证在制品库存品种和数量与整体生产能力的平衡，同时也能够使销售的成功率增加。

　　◆ 解决办法：

　　信息系统不仅仅需要支持久立现在使用的根据往年同期销售数量和品种情况和最近月度销售情况相结合的预测方法，而且还应该加入根据销售机会及签单成功机会大小来进行预测的方法，使在制品的库存品种和库存数量与生产能力达到一个更加符合销售情况的平衡状态，从而缩短生产交货周期，提高企业的资金周转率。

　　将销售管理系统向客户关系管理方面做一定的延伸，引入CRM系统中销售机会管理的功能并使之与销售订单管理和生产计划管理实现无缝数据集成，从而实现增强库存预测准确性的目的。

　　6、有效的控制采购流程，加强采购工作的计划性和透明度

　　采购成本是生产总成本中很重要的一部分，而且，采购的计划性不强也导致其他相关部门在操作业务时出现不必要的失误。

　　◆ 解决办法：

　　只有通过有效的计划与预测，并真正使用IT技术打通供应链，使整个供应链的整体生产成本下降，从而实现双嬴或者多赢的局面。

　　提供采购计划订单由计划系统自动生成功能，保证任何物料的采购都能够以采购订单为依据，提高采购工作的计划性与透明程度，节约集团成本。