作者：李小花

 摘 要：图书馆必须以创新理论为指导，在观念上创新，在体制上创新，在工作方式上创新，只有这样，图书馆才能适应２１世纪创新发展的需要。
关键词：图书馆；观念创新；体制创新；工作方式创新
中图分类号：G250    文献标识码：Ａ

１ 用创新理念做好新世纪图书馆工作
１９１２年，德国经济学家熊彼特在《经济发展理论》一书中明确指出，不是资本和劳动力，而是创新才是资本主义发展的根本原因。而创新的关键是知识和信息的生产、传播、使用。按照这一定义，创新就是建立一种新的生产函数，在经济活动中引入新的思想、方法以实现生产要素新的组合。熊彼特的创新概念既涉及技术性变化的创新，又涉及非技术性变化的创新。后来人们又把创新划分为技术创新和制度创新两大类型。从熊彼特提出创新的本意来看，创新指的是一种经济活动。而今天经常提到的包括技术创新、制度创新等各领域、各部门的创新都是从创新概念演化而来的，它们都是创新的一个重要组成部分。
创新理论一提出，就为当时的资本主义世界有识之士所接受、所认同，并把这一理论运用到社会、经济、政治的各领域，特别是我们今天所感受到的知识经济、高新技术、信息网络等给我们的社会、工作、生活带来的巨大变化，无不是创新理念推动的结果。可以说创新理念推动了人类社会的进步。
随着经济全球化，知识经济的迅猛发展，这一理念已越来越被我国所接受、认同和重视。“创新是民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力”“一个没有创新能力的民族，难以屹立于世界先进民族之林”“知识经济，创新意识对我国２１世纪的发展至关重要。”我国的领导人曾多次提到创新的重要性。
２１世纪是我国现代化发展的重要时期，也是一个充满挑战和发展机遇的时期。我国图书馆事业发展中存在“总体水平不高”的问题，同一个有着5 000年文明历史的东方大国地位，同建设有中国特色社会主义事业的要求还不适应。工作中还存在着一些比较突出的困难和矛盾，如：人民日益增长的精神文化需求与图书馆数量不足、服务功能不完善的矛盾；图书馆与社会主义市场经济体制不相适应的矛盾；图书馆提高发展水平与经费短缺的矛盾；图书馆加快发展与管理工作相对滞后的矛盾；与经济领域和其他行业相比，图书馆的运行机制和管理体制、专业队伍建设和高新技术的应用等方面的改革步伐明显迟缓。这些问题严重制约着图书馆事业的发展。这些问题不解决，图书馆工作很难胜任新时期、新形势、新任务的发展需要，很难发挥图书馆的功能和作用。出路只有创新，以创新求生存，以创新促发展。没有创新，就没有进步，没有创新能力，就没有竞争能力，就没有事业的发展潜力。
２ 观念创新
观念就是看法，就是经过思维活动后得出的结果。有什么样的观念就有什么样的工作绩效。可以说，观念创新是做好新时期图书馆工作的首要前提。党和国家把图书馆作为我国社会主义文化事业的一个重要组成部分，其目的只有一个，就是要通过图书馆职能和作用的发挥来满足人民群众对文化生活的需求。但是，由于政治、经济领域不断深化的改革还没有直接涉及到图书馆这块领地，致使一些图书馆思维方式至今仍停留在计划经济时期，思想观念跟不上时代步伐，工作方式还很保守、陈旧、死板。因此造成工作被动、效果不明显的状况。这种局面已为今天社会形势所不容。
（１）树立主动进取的创新意识。主动与被动，虽只一字之差，反映出的工作态度、事业心、责任感及工作成绩却截然不同。如：在我国每年一些较大的纪念和迎庆活动中，一些图书馆认为是个机遇，积极参与，想办法办书展、搞讲座、举行学术交流等，而一些馆却无动于衷，视而不见。主动进取可发挥图书馆自身的能动性、创造性，把职能作用发挥得更好。职能作用发挥得好，公益性作用就大，社会认可程度就高，生存环境就好，事业发展就有利；反之，则不然。被动工作只能是路越走越窄，作用越来越小，社会不认可，图书馆存在的必要性就要大打折扣。
（２）树立发展事业的竞争意识。如今的图书馆面临着来自文化行业内部、外部的竞争和以高科技手段为代表的网络媒体的竞争，以及人们对多元文化选择的竞争等。这些都构成了对图书馆工作的挑战。因此，图书馆要做好新时期的工作必须要有竞争意识。竞争既是压力，又是动力。图书馆的竞争就是既要有效地发挥自己所独具的优势，又要敢于做别人没有做过的事情，实现自我优化。做到超前、独特、有针对性，这样才能脱颖而出。通过竞争求得位次，求得社会认可、关注、重视，赢得发展。
３ 体制创新
体制是国家机关，企事业单位机构设置和管理权限划分的制度。目前，图书馆的管理体制基本上还是计划经济时代形成的。经过几十年的实践，这种体制的弊端比较突出，已明显与市场经济发展的新形势不相适应。体制不适应，必然要制约事业的发展。为此，必须按照3个有利于的标准建立与市场经济体制发展相适应的新的管理体制，实行有效、有力的管理。
（１）建立图书馆工作及工作人员的有效考核机制。包括３个方面：一个是对图书馆工作的整体考核。根据现有图书馆的情况、类型，确定行业等级、考核标准，每个等级相同的图书馆确定相应的考核指标，其中最主要的一条就是两个效益指标。经过严格考核，实行有效的奖惩，奖优罚劣，激励上进。第二个是对图书馆领导干部的选聘和任期考核，择优聘用那些有创新管理理念、有先进管理手段的人才，可扩大招聘范围。同时对他们的工作业绩、达标状况等进行定期评估，形成能者上、庸者下的灵活用人机制。第三个是对工作人员的录用，实行员工聘任制，解除现有工作关系，重新组合。根据实际任务需要，实行定岗、定员、定责，竞争上岗。第一步可采取考虑对内部重点聘用。第二步可向社会公开招聘。逐步建立能进能出的用人机制，促其爱岗敬业、勇挑重担，形成良好有效的工作作风。
（２）建立有利于人才脱颖而出的机制。高新技术成果的应用，促进了经济的快速增长，而高新技术成果的运用、创造靠的是人才。知识经济就是人才经济，图书馆事业的兴旺发达也要靠热爱图书馆事业、有较高专业技术水平的人才。因此，在新时期图书馆工作中，一定要树立创新的人才观。要通过各种途径积极培养专业骨干，促其成才；建立科研奖励机制，激励成才；支持专业人员参加学术交流，发表文章，著书立说，成名成家；完善竞争机制，通过竞争发现人才；开阔眼界，面向社会选聘人才；同时要关心、爱护、尊重人才，使其发挥聪明才智，为图书馆事业发展做出贡献。
４ 工作方式创新
工作方式创新就是根据变化的环境，以创新的方式和途径来实现工作的目的。图书馆工作现在所处的环境已不是计划经济的环境。环境变了，读者对象变了，社会文化需求的选择更加多样化了。这要求图书馆的工作方式必须创新。
（１）实行超前策划的工作方式。前提就是要广泛掌握信息，对国家、省级地方政府所要开展的重大政治、经济、文化、教育、法律等活动及早了解，然后有针对性地提出可行性论证、策划，配合这些活动开展书展、讲座等等，以自身的功能体现为社会服务的作用。
（２）建立与社会广泛联系的网络。这对于当前图书馆解决资金困难及对外扩大影响至关重要。
首先，敞开馆门与各界加强来往。只要我们宣传、联系工作到位，就一定能建立起相互联系沟通的渠道。
其次，图书馆阵地的优势可以吸引工业、农业、林业、司法、科技、文化、教育等各行业的目光，吸引他们利用图书馆宣传展示自己，扩大影响。图书馆在为他们承办各种事务的过程中自然能够加强与他们的密切联系。
其三，与政府机关有关职能部门建立联系，以获得支持。
其四，运用流动售书、展览，与社会、读者进行直接的交流沟通。这不仅可以拉近与读者的距离，而且能够使图书馆及时发现图书购货、管理等方面不足，改进馆藏结构、管理水平、服务形式。
总之，只要图书馆对外联络的体系健全，其工作就能活跃起来。让我们用创新理念做好新世纪的图书馆工作。

参考文献
［１］ 钱刚，毕强．集成管理：２１世纪图书馆追求卓越管理的新方法［Ｊ］．中国图书馆学报，１９９８，２４（６）：３３－３７．
［２］ 徐建华，付娇．近五年来我国图书馆管理研究现状分析［Ｊ］．中国图书馆学报，２００１，２７（６）：６３－７０．
［３］ 丁蔚．知识管理系统——建立学习型组织的工具［Ｊ］．图书情报工作，２００１（６）：５－８．
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第一作者简介：李小花，女，１９６８年９月生，１９９１年毕业于山西大学图书馆学系，馆员，忻州市职业技术学院图书馆采编部，山西省忻州市七一南路６６号，０３４０００