| 贵州食盐流通受资金、财力限制，原有基础设施差，经营管理水平低，对设施和信息化建设投入相对不足，食盐流通存在六大弊端。 一是食盐流通组织化、规模化程度低。全省盐业流通企业目前仍按行政区设置，即集团母公司１个（包括贵阳等１０个分公司）、地级子公司８个，县级子公司６２个，存在地区封锁，各自为政，规模小，组织化程度低，效益差的现象，不能按经济流向合理组织流通，食盐迂回运输，流通环节增多，运销成本高。集团成员各企业独立核算，自负盈亏，各种税费在当地缴纳，税后利润留存各企业，造同用开支、资金使用的随意性。且资金分散在８０多个成员企业，造成集团总部无法集中资金运营，不能形成规模效益和有效管理。 二是冗员过多，经营观念滞后，人均食盐销量低。在食盐专营这个国家对公益性事业采取的特殊政策下，行业经营理念滞后，企业管理粗放，与市场经济大市场、大流通不相适应。２００３年，全省食盐销量２０万吨左右，在岗人员１７１７人，人均食盐销量１１８吨，黔东南州经过减员分流后人均食盐销量仍只有９２吨。整个行业经营管理人员和技术人员缺乏，劳动生产率低下。 三是营销网络不健全，管理手段落后，信息不灵敏，市场秩序不规范，使私盐贩子有可乘之机，非碘盐、劣质盐冲击食盐市场现象仍然存在。 四是食盐仓储等经营设施大多沿袭过去商业系统的陈旧库房、厂房，甚至民间庙寺等，形成点多面广，设施简陋，仓容狭窄的局面，增加了经营成本费用，加重了企业负担。 五是食盐流通方式改革缺乏统一的规划和布局，使专营和集团整体优势以及品版效益不能充分体现。同时，项目重复建设，造成资金浪费，费用增加，市场竞争力，抵御市场风险的能力十分脆弱。 六是信息化水平较低，信息意识不强，管理分散，时效性差，缺乏信息应用技术的专业人才，与同行业兄弟单位相比差距较大。 |