公司依托上海德首实业有限公司，是一家集科研、软件开发、制造、贸易为一体的企业。企业创建于1995年，公司总部主要从事新产品开发、贸易、质量管理、资金协调与控制及对外投资。公司下属有8家子公司，专业从事软件开发、汽车配件、建筑材料、气动配件、塑料制品等产品的制造。
企业创建伊始，坚持“以人为本”为绩效管理。艰苦奋斗、不断创新。以永不满足的服务赢得广大顾客的信任，在短短的几年内，企业规模不断扩大，已发展成为资产愈2亿元，员工约1500名，2003年度贸易总额达3.8亿元。企业创建以来，就一直注重引进国际著名企业成功的管理经验和方法;并注重结合实际，发挥自身的潜力和优势;使企业的管理成绩卓有成效。为进一步提高企业的现代化管理水平。通过实施软件分公司自主开发的ERP系统;使企业的管理更趋先进和完善，为企业的快速发展提供了充分的动力和技术支持。
随着全球经济一体化的快速发展，我们期待与各国新老朋友在“平等、互惠、互利、互信”的基础上携手合作，共创更加辉煌的明天。
企业宗旨
向客户提供先进、适用的管理思想和软件，提高人们的工作效率与质量。
经营理念
诚信为本，追求卓越的成就与贡献。尊重并信任个人，鼓励创新，依靠团队精神达到我们共同目标。
产品定位
立足“专、精、强”，并适时开拓新行业。公司根据系统工程师是有着丰富医药、电缆行业信息化经验的特点，立足医药、电缆两个行业。为该行业的企业信息化工作提供解决方案或咨询工作。
二、实施ERP带来的好处
当然，正如大多数ERP供应商有宣称的，ERP的上线会给您带来库存下降、销售的延期交货减少、采购提前期缩短、停工待料的减少、制造成本的下降、管理水平的提高以及管理人员的减少，在给您带来以上好处的同时，结合电缆行业的特点，我们还能够给您带来以下明显效果:
1. 首先保证您应收账款的准确，避免财务应收账款和结算应收账款的不等，这一点是目前电缆行业普遍存在的问题。通过我们的实施，财务部能够加大对结算部门的监督，结算部门也能够实时的和财务部门进行应收账款核对。
2. 保证财务库存和实物库存的准确，如果您的财务根据发票记出库，实物根据出库单记出库，通过我们的实施，您能够在财务库存和实务库存之间找到相关等式，并且能够保证您的自动核对，加大财务部门对仓库部门的监督。
3. 加大对结算员的控制，在结算员不按政策结算业务费时，ERP系统会自动要求复核，使得结算人员的舞弊得到有效的控制。
4. 通过实施我们的ERP，您能够做到销售政策的模拟运算，使得您对销售政策的调整能够有一个客观的分析。
5. 对于车间生产的动作，通过我们的ERP提供的各种数据，对车间耗用、人员班次及岗位安排、车间的核算都能够做到透明化。
6. 对于采购的付款，采购合同的执行，供货商的资料及选择，历史供货数据的对比，你能够做到相当透明。例如，您对每笔付款是不是已到付款期，对于该笔付款是否超出了付款额度能够及时准备的控制。
7. 对于成本的核算，我们能够选用最适合您企业的核算方法。使得您对每批次的产品的成本能够得到有效的可靠的数据。对您的经营决策水平应该是一个较大的提高。
8. 对于人力资源部，将不再是通过各个部门各张报表来得到人员的考核数据，人力资源部将能够通过得到实时的准确的数据参与企业的决策。
9. 通过网络对区公司、省公司、办事处的负责人提供实时的销售数据、回笼数据、欠款情况、毛利完成情况、业务费结算数据等
三、系统特征
1、充分体现电缆行业生产销售特征:
有效解决了电缆行业销售合同需求量与库存量(条长度满足要求)的关系，按合同自动下达生产计划并提供(进度)查询。按机台自动分解生产计划，有效解决生产车间、原材料和在制品管理难的问题，将拉丝、韧炼、绞线、绝缘工序及地线库的原材料和在制品进行自动台帐管理，对工序的原材料计划用量和实际用量自动进行考核，有效地对不合格品的责任人进行追溯和分析，并提供人、机、料、法、环和各工序各责任人的不合格统计分析表。
2、以数据管理的体系和以数据讲话的管理模式:
DESO CABLE ERP形成可输出报表100多份，可提供给不同的管理层次进行分析、考核，以及时调整决策。提供提交公司决策的主要有以下报表:
(1)、生产计划交货延期分析率
(2)、质量指标汇总分析表
(3)、车间材料用量和制造费用分析表
(4)、产品生产成本入库计算表
(5)、销售成本分析表
(6)、销售业务员绩效考核表
3、人性化的操作界面和操作模式:
根据操作员的操作要求和习惯，制作了方便、快速的输入和查询模式，定制了一些功能，方便对大数据量输入和修改，如实现对产品工艺定制、工艺材料输入的操作。专门为管理者制作了查询功能和模块，提供一些关键的警示和信息提醒功能，如计划到期末入库任务、业务单据待处理。
4、符合企业管理需要及企业运行实情，满足实际操作要求的企业ERP
公司人员均有丰富的行业实践，来自于电缆企业的制造、技术和管理人员，熟悉销售业务操作，理解物流、信息流、资金流一体化管理理念。公司开发模式区别于目前市面上的大型ERP和小型的管理系统，可根据企业实际和运行要求，进行定制(或全方位主动指导企业定制，让一些管理基础不足或项目思路不成熟的企业，能一次性实现项目任务，减少后顾之忧)，并保证企业一次性成功实施。