国美正式宣布收购永乐。就在这场被称之为“家电零售业的惊天大并购”前夕，记者采访了国美电器有限公司CIO于奋飞，虽然对于此次并购，于奋飞只字未提，但是我们从国美对于CIO这一职位的重视和重新布局。
国美正式宣布收购永乐。就在这场被称之为“家电零售业的惊天大并购”前夕，记者采访了国美电器有限公司CIO于奋飞，虽然对于此次并购，于奋飞只字未提，但是我们从国美对于CIO这一职位的重视和重新布局，不难看出在疯狂的圈地运动和购并背后，信息系统的“次扩张”在同步渗入，必将成为家电零售连锁企业实现物理介质“主扩张”的重要保障。
“你是CIO?”记者有点惊喜，原因有二，一是在我印象中，家电零售连锁行业对信息化的重视程还没能到这份上;二是记者已有一段时间没看到名片上直接印“CIO”这个字样的名片了。“我来国美也就四五个月的时间。”国美电器有限公司CIO于奋飞淡笑着说，“国美现在业务大了，比较看重信息化，已把信息化当成一个核心竞争力，所以需要一个实战经验丰富的人，整体把握国美信息化的发展。而我在联想呆了多年，也一直在操作着联想内部信息化的建设，从技术到管理都有一定的经验积累，所以他们就找到了我”。
空降兵心情不错
“这几个月下来，感觉还是比较顺利的。”从未在家电零售连锁行业“混”过的于奋飞告诉记者。他说，之所以感觉还不错的原因有二个：
首先，从国美的角度来说，比较重视信息化，已把信息化提升到了一个战略层面。国美2008年营业额的目标是1200亿，这样的目标要求信息化的规划能力、建设速度、总体架构必须有专业的部门专业的人来做。因此，在国美，上上下下的人都比较重视信息化的发展，工作开展起来比较容易。
其次，从个人的角度来说，在国美这个环境下能把多年来对信息化的经验积累发挥出来。虽以前没在家电零售连锁行业做过，但我个人觉得，只要你对某一行业吃透了，信息化的经验在不同的商业行业是可以融通的。
家电零售连锁行业与其他行业相比，有物流快、周转快、商品变化快、扩展快，用户结构变化快这几个快的特点。但它也有着与其他行业共性的东西，比如进、销、存、客户等。再加上，它也不是什么高尖端行业，虽竞争比较激烈，但相对来说门槛还不是很高。因此，我的工作上手还是比较快的，也比较顺利。
这两点，说起来容易，但能真正贯彻下去不是件容易的事。于奋飞之所以心情还不错，是因为他拥有了职位上、经验上等诸多人没有的一些条件。
从国美、苏宁、永乐及大中以前的信息化发展来看，他们在不同的时期，根据自身业务需求，都在发展着有特点的信息化。国美和苏宁比较相似，主要是借外力来发展自身的信息化建设，而永乐和大中主要是自己来开发相关信息系统。
而最近，随着家电零售连锁行业的发展及各自业务的扩展，大家眼中的四大巨头家电零售商，对信息化的发展也表现出了不同程度的重视。苏宁大手笔，不惜重金上了SAP的ERP;永乐也决定走出去，去玩其他几家没有真正玩过的信息化，比如通过商业智能等决策系统来控制家电零售商常做的促销行为。大中相对他们三家来说，信息化算是较薄弱的一家。不过，据业内有关人士透漏，大中也觉悟了，私下已有他们的人在到处学习和交流，估计会有新动作。但不管如何，从目前记者能看到的，在这四家中，国美的行动还是超前了一步，它率先把信息化直接负责人提到了重要的位置，改变了以往CFO兼管的局面，第一个设置了CIO这个职位。
而其他竞争对手还没有一家设置专门的CIO;因此，我们不难看出，国美对信息化的重视度是动真格的了，怪不得于奋飞这个空降兵会心情不错。
规划是个大挑战
“了解公司业务和战略发展;解决日常信息化相关问题;管理信息化部门;建设新的信息系统都不是什么难题”于奋飞说，“但有二点还是需要好好攻克的：一个是时间紧，任务多带来的压力。因为国美开店的速度非常快，几乎是两天一个店，而每个店都需要相应的信息系统，这就要求我必须有快速的应变能力。不过，这个问题是一个管理的问题，通过合理安排相关人员的工作量，可以攻克掉;二是带有一定探索性的IT规划所带来的挑战。因为这个行业是一个变化比较快的行业，在国内没有可借鉴的经验，国外的发展和国内的也不一样。现在我尽力去扑捉和理解公司战略的发展，尽量超前想到应该想到的问题，虽有80%左右的把握，但IT规划还带有一定的探索性，有一定的挑战”。
IT规划要支撑企业的长远发展战略，为企业几年以后的业务发展打基础，又要满足当前的业务需求，其重要性不言而语。不过，对于多数信息化负责人来说，IT规划也困绕着他们。大中信息管理中心经理丁磊曾向记者表达过类似的困惑，他说，“我的规划常常被变化所打破，所以我现在只有抓住企业的关键点来开展信息化。比如，对于家电零售连锁企业来说，不管它如何变化，进销存永久是核心”。而永乐信息管理中心执行副总监高敏也同样面对这样的挑战，他说“IT规划涉及企业的方方面面，永乐设立有信息管理决策委员会，共同对信息规划进行决策。而我的主要工作也就是进行信息建设的规划”。
虽然已有16年的信息化经验，但是于奋飞也坦言，要想把IT规划做得完美只是美好的愿望，因为IT规划的制定，不但要从业务支持的角度去考率，还要关注IT技术的发展趋势，同时还有许多不确定的因素存在。所以能有80%左右的把握，也应是做得比较好的了。