芜湖，中国中西部一个经济并不十分发达的地区，然而，在金盾工程的建设中，却走出了一条低本高效的信息化道路———

　　1999年“网上追逃”，芜湖综合得分全省排名第一；2003年“指纹会战”，芜湖综合得分全省排名第一；

　　2004年“现发命案”侦破，芜湖破案率100%%，全省排名第一；

　　2004年，芜湖在安徽省17个市级公安机关的综合考评中排名第一。

　　2005年4月，中共中央政治局委员、书记处书记、国务委员、公安部部长周永康到芜湖视察公安信息化建设情况时，观看了警方的网上串并案等汇报演示，对芜湖“面向实战、低本高效、突出协同、全面推进”的信息化建设成效给予了充分肯定，要求推广芜湖市公安信息化建设的经验。他强调，公安信息化建设就是要以应用为核心。

　　而在信息化应用中，人又是决定性的因素，再先进的科学技术都需要人去掌握和应用。

　　在芜湖公安，“领导不懂计算机，就会丧失指挥权；民警不懂计算机，就会丧失工作权”已成为共识。为了能保住手中的“权”，他们始终坚持“边建边用、边用边学”，把提高全警的科技意识和科技应用能力作为关键环节。

　　“培训”是使应用落地的一大法宝。在芜湖警方，上至市局领导，下至基层科所队室的干部，人人都必须接受科技培训，人人都必须参加验收考核，对考核不合格的予以补考，仍不合格的将直接免除其职务。几年来，他们通过上课“教”着学，考核“逼”着学，激励制度“奖”着学，强制应用“用”着学等方法，要求全体民警边学边用，边用边学。通过培训，仅计算机汉字录入就普遍达到了每分钟30个字的速度，全局民警的应用技能适应了技术系统的要求，保障了技术系统效益的发挥。

　　现在，无论是老干部还是年轻民警，都能够熟练上网、打字，完全做到网上办公。

　　同时，他们非常注重对专业技术人员的培养。为鼓励科技人员立足岗位，默默奉献，该局在政治、经济等待遇上逐步加强对专业科技人员的倾斜，规定在同等条件下优先考虑专业技术人才的表彰、记功和非领导职务待遇问题。

　　据了解，截至目前，芜湖警方已完成金盾工程一期33个建设项目，其中信息化建设投入大约1800万元。在如此低的成本下，芜湖警方是怎样完成大规模的信息化建设，并使其在公安工作中发挥了巨大的作用？芜湖市公安局局长陈文明介绍说，诀窍只有一个：在少花钱、多办事上动脑筋。

　　在信息化建设初期，芜湖警方只为各部门、基层所队配备了少量微机，而把大部分经费用在了网络建设和民警计算机应用知识培训上。

　　今天，芜湖低本高效的信息化建设模式，让我们清楚地看到，应用人员的素质最终决定了信息化应用的水平。钱要少花在硬件的攀比上，多办提高人的素质这件大事。