近年来，随着政治经济环境和行业状态的变化发展，以及“信息化带动房地产”口号的提出，我国房地产行业已经开始逐步意识到信息化的重要性，整个行业的信息化意识极大加强。这种认识发展至今，已从最开始的茫然、盲目到稍微趋向理性。

    通过近年来的实践证明，虽然部分企业通过实施信息化实现了对企业运营的优化调整，节省了企业的人力和物力，但也有不少房地产企业走上了信息化误区，导致项目的失败。为避免更多的企业重蹈复辙，现对房地产企业容易陷入的各种信息化误区加以说明。

    对一种事务的认识是对它最开始的印象，也决定了以后会对它施加的相应行为。所以说，房地产企业对信息化的认识是工程实施的最基础也是最关键的因素。

    [误区一]：信息化是一次性工程

    一些房地产企业希望一次性打造其企业信息化整体解决方案，个别企业甚至一开始就要求考察国内所有与房地产企业相关的软件。实际上在国内来讲，房地产行业在早期是一个相对高利润的行业，其管理的规范化和科学化程度也比较弱，信息化发展也是近年才开始的。

    而信息化本身只是辅助企业实现管理的工具，要根据企业的发展战略和现阶段企业的实际情况来整合制定出相应的信息化战略。企业的信息化需要分阶段、按步骤实施，根据企业在不同阶段的不同状况采取策略。如果一味地追求一步到位而忽略了企业本身的实际情况，反倒只会起负作用。

    [误区二]：信息化只是信息部门的事情

    房地产企业的信息化不单需要员工积极协助，更需要企业决策层的大力支持。并且信息化对于企业来说有一定地特殊性，它并不是某个部门决定买一套软件给各个部门安装上就可以使用的。从前期来讲，需要对各个业务部门做需求调研，只有各个部门积极配合才能确保调研数据的准确，才能确保系统开发的符合本公司的要求。

    [误区三]：企业信息化只要投入就会有产出，不重视投入产出比

    许多企业不重视信息建设前的投入产出分析，对信息化抱以很多不切实际的幻想，以为只要进行投入，就会有巨大的回报。一旦信息化实施不成功，不但人力财力物力严重浪费，并且会导致企业管理和业务人员丧失对信息化的信心，可谓是一着被蛇咬，十年怕井绳!

    信息化的目的确定好之后，接下来非常重要的一项工作就是选择产品与供应商，它将直接决定企业信息化实施的质量和程度。