近年来，在国家局党组的正确领导和各单位的共同努力下，行业现代物流建设取得了长足的进步，朝着优质、高效、低成本的目标不断迈进。在行业现代物流建设过程中，各单位始终坚持统一、实用、信息化、高效、协调的原则，服从和服务于行业改革与发展的大局，并把发展现代物流与深化企业改革，提高企业经营管理水平、提升企业核心竞争力紧密结合起来。

    《烟草行业现代物流建设近期工作要点》根据国家局烟草行业现代物流工作领导小组会议纪要（国烟办第117期）的要求，部署了近期烟草行业现代物流建设工作重点。

    一是要统一思想认识，进一步明确行业现代物流工作应遵循的指导思想和基本原则。《烟草行业现代物流建设近期工作要点》明确指出了行业现代物流工作应遵循的指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，用科学发展观和国务院有关文件精神统揽行业现代物流建设工作的全局；行业现代物流建设必须服从和服务于行业改革与发展的大局，符合行业改革与发展的阶段性要求。同时，《烟草行业现代物流建设近期工作要点》还规定行业现代物流工作应遵循统一、实用、信息化、高效的原则。

    二是要加强行业物流队伍建设。要尽快建立行业现代物流管理体系，加强力量。各省级公司和工商企业要指定有关部门负责物流工作，要通过加强行业物流队伍建设，重点解决商业企业物流力量薄弱的问题；要在全行业深入开展现代物流知识的学习和培训，提高全行业对现代物流理论的科学认识水平，统一思想，形成共识；要采取多种方式，加强人员培训，尽快在行业内部培养出一支既熟悉烟草行业又具备现代物流专业知识的行业物流人才队伍，并重点强调今年培训工作的重点是对商业企业物流经理的业务培训。

    三是要把地市级烟草公司卷烟物流配送中心建设作为行业现代物流建设的切入点和当前工作的重点。要坚持自上而下的原则，各省级公司要以省为单位，加强对本省物流建设的规划，按照经济、合理的原则控制配送中心的建设规模。在制订规划的过程中，要搞好物流需求分析，因地制宜，统筹规划，合理布局，慎重决策，防止盲目建设和重复建设；要充分考虑市场需求和投资回报的问题；建设与改造要并重，并充分利用现有的物流设施加以整合与改造。

    四是当前卷烟工业企业现代物流建设应着重开展以下几项工作：适应烟草行业卷烟工业企业跨地区联合重组的发展需要，认真研究工业企业联合重组、实行多点生产、集团化运作以后，企业内部物流的整合问题；要解决好工商企业卷烟运输对接问题，搞好同一地区工商企业的物流布局；认真学习和研究供应链管理理论和现代物流理论，研究制订本企业的供应链管理实施方案；梳理涉及成本的所有环节；通过物流管理降低物流成本，通过内部管理降低销售成本；以国家局卷烟生产经营决策管理系统为平台，加速企业的信息化建设，进一步提高企业的信息化水平；认真研究解决企业的物流管理如何与企业的营销管理相结合的问题，保证企业让合适的产品在合适的时间送达合适的地点的同时，成本得到最佳控制。

    五是要建立健全烟草行业现代物流标准体系。国家局准备近期开始着手制订行业物流标准，包括代码、托盘、作业方式、作业流程等，逐步建立健全行业现代物流标准化体系，规范行业现代物流建设和物流管理，要力争在2~3年内完成行业物流全部通用标准的采标和具有行业自身特点的基础性标准和管理标准的制订及贯标工作。

    六是要着手研究制订《烟草行业现代物流发展规划》。国家局将组织开展行业物流流量、物流流向、物流资源等调研工作，摸清行业物流需求，建立相关数字模型。同时，要认真研究国内外快速消费品市场营销和现代物流建设的经验，并在此基础上着手研究制订《烟草行业现代物流发展规划》。

    七是拟在今年二季度召开烟草行业现代物流建设工作会议和烟草行业商业企业卷烟物流配送技术研讨会。

    作为第三利润源，现代物流是提升企业核心竞争力的重要手段之一。今后，根据国家局对行业现代物流建设工作的指示精神和安排，行业现代物流建设将继续以转变观念和经营管理方式为切入点，以信息化建设为突破口，以卷烟生产企业和地市级烟草公司为主体，着眼长远，突出重点，循序渐进，逐步实现卷烟生产经营过程中商流、物流和资金流的统一。建设优质、高效、低成本的行业卷烟物流配送体系。