2008年6月27日，“2008年中国电力企业信息化发展高层论坛”暨“2007-2008中国电力信息化标杆企业评选结果发布会”在北京举行。本次论坛由中国电子信息产业发展研究院、中国电力企业联合会科技服务中心、中国信息化推进联盟主办和赛迪顾问股份有限公司承办，这是赛迪顾问自2004年连续举办4届电力企业信息化发展高层论坛以来，在工业化和信息化融合这个大背景下，又一次关于电力企业信息化发展的盛会。

此次论坛以“推进信息化与电力工业化融合”为主题，来自中国电力企业联合会、国家电网公司、南方电网公司、各发电集团、各网省电力公司、供电企业、发电企业的代表，以及ORACLE、LENOVO、SOFTWAREAG、IFS、朗坤、锐取等知名企业的领导与专家、专业咨询机构赛迪顾问的专家参加了本次会议，高峰互动、激荡智慧，就工业化和信息化融合这一趋势面前电力企业信息化发展的热点问题进行了研讨。

为进一步推动电力企业信息化的交流与借鉴，鼓励信息化成效突出、先进的企业与个人，促进电力信息化发展，在本届论坛上还发布了“2007-2008中国电力信息化标杆企业评选结果”。

本次会议的重要主题之一是工业化和信息化融合这个大趋势下，电力行业信息化的发展。

一、工业化与信息化融合大势

党的十七大报告中提出“全面认识工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化深入发展的新形势新任务”，“发展现代产业体系，大力推进信息化与工业化融合”。信息化已成为当今时代的显著特征，而融合发展是信息化的生命力所在，是信息化的本质要求。信息化是全球发展趋势，对人类社会将产生深远影响。但是，信息化并不是独立存在的，而是融合在工业化、城镇化、市场化、国际化之中，并为这“四化”的深入发展提供有力支撑。信息化的作用表现在为各行各业的服务之中，并与各行各业融合发展。

赛迪顾问认为，推进信息化与工业化融合有如下途径：一是促进信息技术与不同行业之间的融合，培育发展新兴产业；二是发挥信息技术的创新作用与倍增效应，改造提升传统产业；三是促进信息技术与制造业产业链各环节的融合，大力发展先进制造业；四是深化信息技术在服务业中的应用，大力发展现代服务业；五是促进信息文明与工业文明的融合，培育发展网络文化。

二、信息化与电力工业关系日趋紧密

在电力企业，经过多年的建设信息化基础设施相对完善，中小型机、微型计算机装备级别不断更新提高，各电力公司本部主要岗位工作人员使用计算机的比例很高。电力生产、调度自动化系统，电力营销管理系统得到广泛应用。信息化机构建设不断健全。电力企业建设、生产、管理各个方面都已不同程度的采用了信息化手段，为企业更快速的发展提供了保障和动力。

目前，电力工业正面临更加复杂的竞争环境。各电力企业通过控制生产成本、提高发电安全可靠性、采用较先进的技术与设备以及更合理的营销过程提高企业的竞争力。同时，企业也试图通过对制度基础，经营资源，技术状况和组织能力的改善和优化来加强自身的竞争优势。因此，信息化如何进一步与产业链上的发、输、配、售等环节，以及勘测设计、设备制造、咨询服务等产业融合，是电力行业信息化工作者必须要思考的问题。 

三、信息化与电力工业化融合途径

1、深化信息技术与管理创新能力的融合，培育发展新的管理运营模式信息技术有利于提高管理创新能力，使得企业的生产能力得以更大程度的发挥；同时，管理能力的创新也将对信息技术提出更高的要求。二者互相促进，形成良性发展螺旋式上升的状态。

2、促进信息技术与业务流程各环节的融合

促进信息技术与电力企业各环节的融合是发展电力工业的重要杠杆，不仅有利于发挥电力工业对经济发展的重要保障作用，而且对于加快自身产业结构升级。在大力完善电力企业业务流程的同时，将进一步加大制电力产业链各环节与信息技术融合的深度和广度。

四、发电企业与信息化融合之道

1、发电企业：形成整体融合框架，实现信息资源一体化，从而形成提高效率、降低生产运营成本。

基层发电企业作为生产中心，重点要提高运营效率，降低生产运营成本。根据发电企业生产运营特点，为提升竞争力，在与信息化融合过程中可采取下列措施。

(1) 信息化与以设备资产管理的全生命周期紧密融合，提高资产管理效率生产运行是发电企业生产的中心环节，而生产管理的主要工作是运行维护设备，其安全、稳定、高效的运转是发电生产的基础，所以发电企业信息化的核心内容是设备管理。为提高设备管理效率和准确度，应通过将信息化工作融合到设备全生命周期的管理维护，降低设备故障、延长设备使用寿命，从而降低成本。如采用EAM系统实现资产生命周期管理，使设备的使用率最高，风险率最低，维修费用最低，提高资产的利用率，从而达到资产的投资回报最大化。

(2) 形成一体化的融合架构，提高对生产运行状况、实时运行成本的掌控能力在电力市场条件下，发电企业提高效益和竞争力的途径是优化系统运行性能，降低成本，在上网报价方面能够掌握发电生产运行的实时状态、掌握实时运行成本。从而对信息化提出了相应的要求，要求实施发电企业管控一体化系统，对发电设备运行实时状态数据进行采集、分析，并进行实时的成本分析，为决定上网报价提供参考。目前可采取的应用模式是建设SIS系统和实时数据库，衔接过程控制层和管理信息层，实现管控一体化。

实施生产运行与市场营销信息的集成，以便快速响应电力市场。在电力市场运行成熟的情况下，发电企业的市场营销工作将是除生产管理之外的一项重要工作。需要通过信息技术手段建立生产运行与市场营销的信息整合与集成，实现发电企业内外部信息互通，提高对电力市场的响应速度。根据电力市场供需情况，安排好发电计划。

2、集团型企业：适应集团企业的组织架构，形成统一的融合架构通常，集团型发电企业总部主要行使战略管理、计划管理、集团管控的职能，对下属各发电企业履行管理职能。

为提升集团的竞争力，集团层信息化建设以集团管控和业务、资源整合为主，优化集团的业务模式和内部资源配置。

(1) 建设集团信息系统，提高集团公司对下属企业的管控能力集团企业管控模式有财务管控、战略管控、经营管控，对下属企业管控的力度依次增强。不同发电集团针对不同下属企业采取不同的管控模式。

为提高发电集团的竞争力，需要加强集团管控的能力。针对上述第一种类型企业，集团总部主要对下属二级单位采取财务管控型或战略管控型模式，在这种管控模式下，需要借助信息平台对下属企业进行财务、计划执行的监控，跟踪下属企业生产、经营状况。针对上述第二种类型企业，集团管理主要对下属企业采取战略管控或经营管控，需要借助信息平台对下属企业的业务过程进行管理，对业务过程执行情况进行监督、控制。两种情况下均需借助信息系统对下属企业实施相应的管控措施，以实现集团整体的资源整合，提高整体的业务效率与效益，从而提高企业竞争力。

(2) 建设统一信息平台，促进业务整合，提高运作效率在集团化发展模式下，发电集团普遍实行集团化运营、集约化管理，创新集团管理模式，如实施战略性物资的集中采购，设立区域性燃料公司负责燃料采购供应，改革物流管理方式，实施电子商务等，以优化集团的业务模式，提高竞争力。对信息化应用来说，为支持这种业务整合模式，需构建集团化信息系统，建立统一信息平台，通过业务流程和信息的一体化，建立企业集团内部纵横贯通的信息管理体系，为集团整体调控、决策分析提供支撑。

(3) 整合信息资源，促进企业资源的优化配置发电集团实施产业链延伸和多元化，会导致业务幅度和组织管理幅度的增大，也带来了管理的挑战。为此集团层面需要实时掌握各产业链各环节的生产、经营状况，一方面为产业内部的管理提供支持，另一方面为产业间的协调、综合管理提供信息支持。通过构建集团化的信息化与电力工业化融合平台，将能够有力的支持集团化、多业务的管理，为业务管理提供手段，促进不同产业间的资源整合和优化配置，从而提高集团的竞争力。