——今目标管理软件，目标管理实践

　　如果要看清企业管理背后的机制和逻辑，对管理实践进行本质性的探索，诸多管理学家、经济学者的论著都会给我们带来不少启示。然而面对现实中的管理问题，理论的武装是远远不够的。来自市场的信息随时都在变更，来自竞争的压力随时都有可能爆发，无论在企业内部还是企业外部，急遽发展的外部环境要求企业具备更强的适应能力。这是一个需要强化管理的时代，原有理论的积淀已经不能够满足企业的发展，企业管理需要技术的支持，需要科学的管理方式，需要运用技术手段来加速理论在管理实践中的运用，这是对企业管理者提出的新的要求。

　　企业实现信息化管理是管理发展的一条必经之路。面对中小企业管理现状，有企业提出疑问，我们还在解决生存问题，谈何管理？照搬别人的管理经验，是否适用本企业？……企业发展的好坏，并不完全在于它的规模大小、所处的阶段或是时代给予的机会。正如个人的成功一样，了解企业自身，培养造就先天的优势以及弥补“先天的不足”都会为企业注入新的血液，焕发更旺盛的生命力。信息化管理就是顺应市场，解决企业管理本质上的生存问题、发展问题。

　　今目标所要渗透的目标管理理念，就是要为企业管理人员提供一个思考的框架和范式。通过今目标来检查企业的结构体系、业务流程、收获成果等诸多问题。用目标强化管理，可以更容易的看到在哪些环节进行不畅，员工工作的瓶颈是什么，从而客观的诊断我们的企业，改善经营策略。

　　了解管理者的需要，也要知道管理者有哪些不需要，这样才能抓住管理的重点。今目标在深入研习了管理者的五项基本职能，从制定目标、组织实施、沟通激励、衡量考核、培养人才五个方面提出了一套行之有效的管理思路。即通过企业内部管理平台，实现信息管理、沟通管理、项目管理、知识管理等几项管理功能，将五项基本职能融会于日常管理工作当中。针对中小企业发展的阶段和特点，提出按需组合定制产品模块的服务。今目标现有标准版、沟通版、任务版三大基础版本，同时推出一系列增值功能，如在线客服、企业邮局、短信服务等，用户能够根据需要自由选择定制。

　　管理软件产品，除了要在产品功能上要求有足够的支持保障，服务体系也是很重要的一个方面。今目标采用SAAS服务模式，以租代售，用户在试用产品，充分了解企业的管理需求后，再选择产品版本或是添加附加功能。从根本上减少了用户的使用风险。企业在发展，信息管理技术也会随之更新，SaaS服务的另一个优势就是，今目标能够为用户提供持续的产品动态升级服务，技术的升级更新则不需要用户支付任何额外费用。

　　只有了解到中国中小企业的需求，才能真正解决中小企业的管理问题。据统计，2006年中国中小企业信息化的比例不到10%。一方面是信息化的迫切需求和广泛认同，另一方面却存在信息化行动进展缓慢的现象。原因是什么？产品+服务。客户需要低购买成本和低维护成本且立即可以投入应用的软件产品，且这种产品对于初尝信息化管理的企业来说，并不是一个庞然大物，拿来，不适合，甚至于拿来不会用。解决这些问题，都是信息化管理软件厂商所需要思考的，这也正是今目标在推动企业信息化管理过程中所强调的，从管理者的角度思考，做能够承载领导力的软件服务。