每年都有一大批应届毕业生走向社会，走向工作岗位。想想我从大学走出来后，已经十多年了。当时，没有多少人给我引导，我一路就独自磕磕碰碰的走到现在，走上了CIO的岗位，也算对自己有了一个交待。
CIO，对于大部分搞信息技术的人来说，是一个高高在上的花环，也是很多人梦寐以求的宝座。今天，我以过来人的身分，谈谈应届毕业生在走向CIO的道路上，该注意点什么，前面要跨过几道坎。或许，能够让他们少走一些冤枉路。
一、 树立正确的、长远的具体目标。
CIO，信息化总监，其是一个总称，其实，其还有许多分类。如你可能是想在软件开发公司做CIO，负责软件的设计、开发等等；又或者你想在实际企业中作CIO，负责企业信息化战略的规划，并负责部署具体的信息化管理项目；又或者你想在项目实施服务公司做个项目总监，负责给其他企业做一些项目实施的工作，等等。不同的CIO岗位，对于CIO的要求是不同的。
如做软件开发企业的CIO，其偏重于技术。这个岗位，要求CIO对于开发语言、逻辑算法、开发架构等知识比较高。而你若在实体企业承担CIO的话，可能对于某种具体的语言、算法等要求不会很严格，但是，对于系统的集成、信息化管理的规划、员工部门之间的协调、企业管理流程知识等等方面的能力，就有特殊的要求。
所以，我们若立志要当CIO，则首先要明确，我们要当哪种类型的CIO。虽然CIO之间可能有许多共性的东西，如团队领导能力、沟通协调能力等等；但是，其个性东西也有不少。而人的精力毕竟是有限的，特别是毕业后，由于成家、小孩等等的压力，使得我们没有这么多的精力去学些新的东西。所以，我们就要集中有限的时间与精力，去攻克、去学习那些我们必须要掌握的知识。而要做到这一点，那我们必须要先树立正确的目标。
我在这方面，还比较幸运。因为我一开始在企业中作IT技术人员，有一位很好的师傅，其带着我从应届毕业生到IT负责人的一个重大的转变，也是其，让我觉得在实体企业中作信息化方面的规划与项目管理工作，对我来说，更加具有吸引力。所以，我不久以后，就立志要在实体企业中当CIO。从那时开始，我就不断的学习，学习一些在学校里学不到的东西，如企业管理流程、如项目管理项目控制项目预算、如部门之间的沟通等等。而相对于软件编程、逻辑算法等等比较专业的东西，我反而慢慢开始淡化了。因为我没有这么大的精力，去顾及这么多的内容。
而现在证明，我当时的选择是明智的、是正确的。一个正确的目标，对于我们后续的工作生活，是由很大的指导意义的。
二、 学习团队管理技巧。
CIO的一般成长路经，都是先从一个小小的技术员开始，然后再到部门负责人，再到经理级别，最后到CIO。从团队上来看，刚开始可能只是一个人独挡一边天；接下去可能负责一个项目团队；再然后可能要同时带领几个项目团队；最后，就是负责整个企业的信息化作业了。这个成长历程中，最明显的变化就是人数从少到多、项目从少到多。而对于CIO的能力也有了特殊的要求。要管理好这么多人，要同时管理好多个项目，若没有一点团队管理技巧是万万不行的。
可惜的是，团队管理技巧在学校里是学不到的，至少在我以前读书的时候，没有这方面的课程。不过幸运的是，我以前还是比较乐于参加学校社团工作。在学校记者团担任过部长一职。虽然官不大，但是，也让我明白了团队管理的一些技巧。如如何平衡团队成员之间的利益冲突；如如何跟其他部门搞好关系；如如何跟社团的“财神爷”攀攀关系，多为自己的部门拉点资金；如如何去寻求外部的帮助，实现自己与自己部门的利益；等等。这些方面的知识，在书本上都不会讲。但是，这些问题又是切切实实摆在我们面前的，我们不想面对都不行。
所以，我们若想成为一个合格的CIO，团队管理技巧是必不可少的一项技能。从某种程度上来说，比我们的专业技能更加重要。
那我们该如何自学成才，学好团队管理的技巧呢？
一是多看、多捉摸。其实，我们身边有许多很好的老师。如我刚毕业时，我师傅，及其他部门的领导，就给了我很大的帮助。其实，他们能够走上部门领导人的岗位，就说明他们有一定的能力。若没有能力，早被人赶下台了。我就从他们身上，从他们的日常行为上，偷学到了很多团队管理的技巧。我记忆最深刻的是，有一次，有一个采购员因为系统的问题，跟财务部门的成本会计、我发生了冲突，影响比较大。但是，采购经理没有直接向总经理打报告，而是把财务经理、我的经理、成本会计、我、那采购人员叫到一起，说现在我们的手下为某个问题出现了争论，我们大家一起看看，有什么解决的方法。结果，大家坐下来，不用十分钟，就把问题解决了。但是，有些人不是这么解决问题的，而是习惯当传声筒。采购员向采购经理抱怨说，成本会计故意刁难他；采购经理就向财务经理投诉说你们的成本会计故意刁难我们采购部门，我们无法工作了；而财务经理就问成本会计，到底是怎么回事情；成会计说是采购员不配合他们的工作，单据传递不及时；财务经理就向采购经理反馈；采购经理又问采购员，采购员说数据系统里都有实时更新的，他们不会从系统里查吗。采购经理又财务经理反映……如此，一来二去，一个简单的问题，可能花个一个星期时间都还没有答案。从采购经理那边，使我了解，当部门员工发生冲突时，把当事人及其领导叫过来，把问题放在桌面上，让他们谈。这比我们做传声筒，传来传去，效果要好的多。在以后我遇到这种问题时，我都是直接把当事人及上级召集在一起商量解决。等我们解决不了，再向我们的上司反映。一方面，问题的解决效率提高了，而且，也不会让我们的领导觉得我们没用，老是把问题捅到上面去。
二是要多听听管理专家的讲课，并在实际管理中不断尝试。
我们搞信息化的，都了解网络的力量是非常强大的。我们可能没有这么多钱去听专家的现场讲课，但是，网络上有很多免费资源，我们可以拿来用。我硬盘上，就有诸如向一分钟经理、成功经理人讲座、会议管理技巧等等管理专家的课程，他们让我受益匪浅。而有些人即使听了很多课、看了很多书，但是，却不敢尝试。其实，说句玩笑话，我们现在学以致用，即使有什么损失，也是企业给我们买单，那我们何乐而不为呢？企业给我们提供了这么好的一个实验环境，我们若不珍惜，那不是太对不起自己了。
三、 不断建立、培养自己的人脉关系。
很多技术人才往往人脉关系并不是很好，我刚开始也是如此。最简单的一点，就是我们出去的时候，不会主动的派发名片。不像其他人，如采购员或者业务员，出去的时候，名片是其不可缺少的东西，就像有烟瘾的人袋中的香烟一样，没有名片就觉得浑身不舒服。
记得有一次，我跟我师傅一起去外面培训。我师傅一到那边，就开始派发名片，无论是一起培训的学员，还是培训的老师，像发香烟那样，派发名片。事后，我师傅跟我说，你想以后出人头地，就要学会培养自己的人脉关系。不然的话，你就只能在一个小圈子里混；作为CIO要自己学会推销，若只寄希望于伯乐，可是，伯乐不一定会火眼金睛，看到你的存在。故，最后，还是要靠自己，要有自己的人脉关系，只有如此，你才会在CIO这条道路上，越走越远。
这次事件，让我非常震撼，也让我对师傅有了重新的认识。从此以后，名片也成为了我身边的必备工具之一。只要一有合适的机会，我就会派发我的名片。这不是哗众取宠，而是为了推广我的人脉关系，让更多的人能够知道我的存在，让他们在需要我时，可以随时的找到我。也许，他们的需要，就可能成就我未来的发展。
当然，培养自己的人脉关系，不仅仅依靠名片，还有其他很多的渠道可以培养自己的人脉。我这里只是举一个最显而易见的例子来说明这个道理。
CIO，前途是光明的，但是道路是曲折的。在从一个技术员到CIO的岗位，其中有许多的辛酸苦辣，在这里，我就祝各位想成为CIO的学子们，一路走好！