作者：朱晓波 周捷

中国银联总部大楼案例分析

项目背景和需求分析

中国银联是中国人民银行批准成立的中国银行卡联合组织，成立于2002年3月，总部位于上海。中国银联处于银行卡产业的核心和枢纽地位，各银行通过中国银联银行卡跨行交易清算系统，实现银行卡跨银行、跨地区和跨境通用；同时联合商业银行，创建银行卡自主品牌。

在其位于上海浦东的新总部大楼，中国银联设立了致力于技术开发的研发中心和办公区域，共12层，信息网络规划总点数约2700点。基于银联的业务特色，其总部大楼作为全国总部办公的核心枢纽，将汇聚大量的信息流，包括办公、管理以及生产等。为此，布线网络系统需满足大楼在高速数据处理和现代办公两大方面对通信与计算机网络的需求，充分满足总部各部门对办公OA网络、语音通讯和生产业务网络的稳定运行需要，并留有合理的冗余及可扩展资源，随着公司的发展为机构/各部门人员的扩充、办公设备的增加夯实信息化基础。同时，为适应较频繁的人员位置调整，大楼的布线网络系统要体现灵活性，易于管理和维护。

面临的挑战

如何满足上述需求并实现“一流规划、一流设计、一流建设、一流质量”的建设目标，将是我们面临的挑战。布线网络系统不仅仅是需求的编制，其前期规划设计、方案的审核、产品的选择和后期的施工安装，都是决定项目成败的重要环节。因此，为实现建设目标，必须从项目的规划、设计、产品选型、、安装实施和测试验收等方面进行全面控制。

我们将前期规划设计（需求审定、解决方案的选择）、中期的项目深化设计（系统方案、施工方案、产品选型）、后期安装实施（项目管理、质量控制、测试验收、后期运维）三个方面的经验总结如下：

前期：规划设计阶段

布线网络系统的设计要求做到实用、可靠、先进、灵活、可扩充。对于系统配置和管道空间，应充分考虑使用过程中的系统扩展能力，留有合理的余量，使系统能够满足将来扩充和发展的需求。进行布线网络系统的整体规划，对应用的支持和投资都是重要的考虑，也即如何选择一个性价比最适合本项目的解决方案，不必盲目追求所谓最佳性价比。布线系统作为信息网络的承载平台，不像交换网络平台，。有源网络平台一般3~4年就要更新换代，而布线系统要在更长的时间上运行。规划布线系统，既要满足目前应用的需求，又要具备一定的超前性。我们的考虑是在实用性和先进性上找到一个适合的平衡点，这个平衡点的考虑是以可预见的未来10年或以上的应用为基本着眼点。

同时，布线系统规划与网络系统的架构和通信机房的设置有着密切的关系，下面我们探讨大楼网络的架构和通信机房的设置规划。

网络规划和通信机房设置概要

中国银联总部大楼网络系统拟采用核心层、接入层两级网络结构。按照不同的部门和使用功能，大楼的网络系统分为OA网、生产网两个网络。大楼OA网需与银联OA骨干网络连成一体。

从网络的运行和管理模式上，生产网的核心节点位于信息交换中心内，总部大楼需具备浏览和数据查询功能，为需要获取生产网数据的部门提供生产网的信息访问接口。

在各网络关系上，生产网与OA网必需物理隔离。在各个网络之间需要考虑网络安全隔离措施。总部大楼OA网对网络可靠性要求比较高，要求核心冗余，需要考虑避免局域网内关键设备或线路的单点故障。OA网络设备之间的骨干连接速率要求达到1000Mb/S，末端信息点的接入速率达到100Mb/S。核心交换机的背板交换能力须达到千兆以上，未来可支持到万兆。

通信机房设置在大楼地下一层，为大楼提供语音和数据通信的对外接口。

按照布线的六个子系统进行规划，布线系统语音主设备间设在地下一层通信机房，数据主设备间设在四楼OA机房，数据传输垂直主干为目前主流的多模万兆激光优化光缆，语音通讯的垂直主干使用三类大对数电缆，水平子系统选用六类非屏蔽双绞线，楼层配线架/间设在各楼层办公区的近端，以节约水平线缆用量，向工作区提供铜缆语音和数据信息点。

信息点规划遵循如下原则：开放式办公区普通工位配置四个标准信息点（两个语音点和两个数据点），部门负责人配置六个标准信息点，公司领导配置十个标准信息点。安装位置及信息点跳线插入角度应考虑跳线插拔的方便性和长期使用对链路性能的影响。

中期：深化设计阶段

整个系统的设计应在遵循相关国家标准的前提下，选择相对先进的设计思想和产品。同时，注意整个系统的经济性，注意选择性能价格比高的产品，降低系统造价。确定了布线网络架构，还需要结合现场实际情况和相关建筑、装饰专业设计（包括家具布置）进行布线网络系统施工深化设计，以保证路由、管径、终端位置清晰合理，方便员工使用。同时，选用功能技术成熟先进的主流产品确保系统性能和产品质量。

布线解决方案、产品的选择及特色

在会同本项目弱电总设计承包单位对解决方案进行研究后，最终选择了市场占有率第一的美国康普SYSTIMAX端到端布线解决方案。在具体选型上，分别选择了康普SYSTIMAX® GigaSPEED® XL铜缆布线系统和LazrSPEED®万兆多模光纤布线系统。

鉴于本项目以人员办公为主，人员位置的调整（包括办公位置调整、电话号码调整、部门调整及新员工等）相对较频繁，后期跳线调整的工作量较大。为此，在楼层配线间管理子系统中采用了SYSTIMAX iPatch®实时电子基础设施配线系统解决方案，针对银联总部布线网络系统在管理方面的挑战，一方面向网管人员提供连通性的实时信息，另一方面对配架端口联接记录进行了保存使实际的布线网络管理更加便捷、准确，并很好地保持了布线管理的连续性。这对于总部大楼大量的、较频繁的信息连接的增加、移动、变更，无疑是高效的解决方案。同时在连接可靠性和可持续性方面，iPatch系统还提升了安全性，通过重要连接监控、告警，图形化连接定位，防止了误插拔，加快了布线系统故障诊断的速度。

美国康普SYSTIMAX iPatch电子配线系统还可以帮助网管人员提高管理效率，削减运行成本，包括：

监控所有配线架连接和断开；

基于端口监控，采用标准8芯跳线；

一触式跳线跟踪快速管理；

立即报告不正确的连接，使服务中断最小化；

验证位置、可用性以及面板内配线架和机架的端口使用情况；

为水平及主干连接提供跟踪服务；

电子工作命令可减少枯燥的文书作业。

 

后期：项目实施及管理阶段

安装施工时，主要是把握三个关键点，六个施工阶段：

三个关键环节把握

1.施工图纸会审

认真做好图纸会审工作，包括跨专业交叉会审，对于减少施工图中的差错，保证和提高工程质量有重要作用。对这个关键环节的监督是好的施工的开始。

2.施工工期时间表

确定施工工期的时间表是施工进度管理，人员组织和确保工程按时竣工的主要措施。在这个关键环节，设备及时供货进场、保管以及管线隐蔽工程施工，都应给与特别关注。

3.施工技术交底

不同产商的产品都具有不同安装工艺和特别要求，做好技术交底，告知安装工人必要注意事项，是保证安装质量的重要关键环节。

六个施工阶段关注

对这六个实施阶段的关注，有助于在整个系统实施阶段，对项目进行阶段性的总结，以保证系统的最终实施成功。

1.系统预留孔洞、预埋管线与土建工程的配合 － 此阶段主要关注隐蔽工程的实施和验收；

2.线槽线管的施工与土建、安装工程的配合 — 此阶段主要关注弱电线槽和其他系统管槽的合理布置问题；

3.布线系统和中心机房与土建和装饰工程的配合 — 布线系统与装饰密切相关，需要解决好各自进度问题；

4.系统设备的定位、安装、接线端连线 — 这阶段主要关注于布线设备和网络设备的安装，配线问题；尤其要关注配线的管理和家具配合；

5.系统调试 － 布线系统的成功与否，是网络系统实施成功的基础，因此要重点关注于测试环节。

6.系统验收 — 验收时，应着重关注与各项竣工文件的完整性，这对将来维护管理具有重要的意义。

7.系统培训 － 系统竣工验收，应向用户提供不少于一周的系统培训。培训课程主要内容是系统的操作，系统的参数设定和修改，系统维修等三个方面。

结语

目前，中国银联总部大楼的项目已竣工投入使用一年半，经过一段时间的运行维护检验，我们确信通过对这个项目的整体的关键环节的把握，是最终项目获得成功的重要保证。对于这些关键环节，总体概括来讲主要是 － 既要从建设者的角度去考虑如何建设好项目，也要从使用者的角度去考虑如何建设好项目。建设者更多关注于项目的前期规划建设阶段，而使用者更多关注于项目后期的使用和运维，只有灵活的结合两者的角度，去判断，去衡量，去选择，去管理，去实施，这样才能确保项目最终得以圆满成功。

现在，在中国银联总部大楼布线网络基础设施，正在光纤主干网中提供着可靠的、高效率的10Gb/s性能，在从楼层通信间到工作位的横向连接中，该网络支持的传输速度最高达1Gb/s。在为该建筑物中近200公里长的新布线提供配套服务时，实时电子智能化配线系统为管理人员在铜缆和光纤连接中，提供了实时控制，使布线网络管理回应性更强。在跳线调整相对较频繁的情况下，使管理维护更便捷，减少了误插拔带来的通信中断，提高了链路的可靠性，网络安全性也得到了改善 － 这也是整个综合布线系统中最具特色之处。

(中国银联股份有限公司 朱晓波 / 华东电脑股份有限公司 周捷)