安徽省庐江县地方税务局稽查局 作者: 许光万
随着现代化稽查局建设的不断拓展和深入,逐渐暴露出一系列亟待解决的问题。这些问题或多或少阻碍着现代化稽查局建设进程,需要系统上下共同面对、深入分析,科学寻求破解之策,切实推进现代化稽查局建设步入规范化轨道。
一、存在的主要问题
(一)稽查服务特色不够明显
1、为纳税人服务缺乏实效。有的稽查部门对纳税人服务,还停留在单纯的纳税辅导和政策咨询上,服务的针对性和实效性不够。个别稽查人员还存在惩处打击思想,稽查服务意识缺失。
2、为上级服务缺乏主动。有的稽查部门平时忙于查案,不善于总结,未结合查案体验,深入分析案情成因,撰写调研报告,提出管理建议和对策。有时为应付调研任务,临时搜集材料,按“命题”作文,糊差交事。如此形成调研报告的决策参考价值较低,难以满足上级机关需求。
3、为同行服务缺乏热情。有的稽查部门习惯于埋头查处自身的案子,对异地同行的协查请求缺乏份内工作的感觉,以工作较忙为借口,服务热情不高、协作配合不够,要么简单应付了事,要么迟迟不反馈协查结果。
4、为征管服务缺乏韧劲。有的稽查部门敢于跟被查纳税人较真,却碍于情面,不敢跟主管税务分局较真。当发现税收征管漏洞、盲区或薄弱环节时,不好意思直截了当地向主管分局或上级机关部门,指出问题实质或管理缺陷,有的转弯抹角,有的掩瞒不报,从而导致同类差错屡屡发生。
(二)稽查管理重点不够突出
1、没有处理好继承与发展的关系。由于没有准确把握现代化稽查局的实质内涵,有的抱着“老黄历”难以自拔,只知道建而不知道创;有的则想脱离传统另起炉灶,只知道创而不知道建。就这样游走两个极端之间徘徊,创建工作摇摆不定。
2、没有找准工作的着力点。有的地方一味地追求轰动效应,热衷于上硬件、抓宣传、造声势,看起来风光、热闹,实际上稽查基础业务并未得到加强,相关重点工作也未得到有效贯彻和坚持。
3、没有优化重组业务流程。没有树立以稽查执法为主线,以重点工作为中心的理念,稽查执法与行政管理,像一堆散落的珍珠,无法形成一串完整的项链,零打碎敲、疲于应付,缺乏应有的系统性,难以实现良性循环。
4、没有科学合理的考核机制。考核标准政出多门,据了解,全省上下除现代化分局建设考核标准外,还有绩效考评、执法责任制、税收全面质量管理监测、效能建设、政务公开、基层规范化管理等一系列考核标准并存,标准与标准之间有时相互交叉与制肘,这不仅加重了考核单位的负担,更加重了被考核单位的负担。
(三)稽查技术支撑不够牢靠
1、硬件配置不到位。根据税收征管法要求,稽查部门应拥有录音、录像、照相和复制等相关技术设备。据了解,有的稽查部门办案设备不够齐全,因设备局限而难以取证的情况,屡有发生。
2、稽查模块软件有缺陷。由于《全国统一税收执法文书式样》出台后,Ahtax2005稽查管理模块未及时更新升级,软件产生的执法文书多数失效,同时各执法环节间业务流转不畅。加之稽查人员对软件设计与数据维护等方面知之甚少,稽查模块应用遭遇瓶颈,支撑稽查现代化建设不力。
3、资料管理缺乏系统性。稽查执法过程中,产生纸质资料的同时,也产生了大量的电子资料。据了解,有的稽查局资料管理缺乏系统性,不同程度存在资料零乱、查找困难甚至遗失的现象。
(四)稽查专业人才不够精干
1、稽查人才缺乏稳定性。有的税干在稽查工作不到两年就被交流出去,而要成为一名过硬的稽查人员,至少须连续三年以上的业务熏陶和实践锻炼;有的因找不到“感觉”而见异思迁;有的因委以重任而离开稽查;有的老税干留在稽查,充当蓄水池。长此以往,稽查人才储备必将捉襟见肘。
2、教育培训难以有效保证。有的地方碍于工作时间和经费等方面考虑,热衷于鼓励稽查人员自学成才,集训辅导较少;有的稽查教育培训重形式轻内容,缺乏针对性、系统性和集中性。从而,稽查人才素质技能提升较慢,难以满足现代稽查发展需求。
3、稽查人员实战能力有短板。有的稽查人员还停留在传统稽查时代,有“证书”不会用电脑,对财务软件、办公软件只知其然、不知所以然,只能干瞪眼;有的稽查人员学习更新知识不够,业务知识陈旧,对新的财务会计制度和税收政策看不懂、读不明、查不清、算不准,只能打下手、敲边鼓;有的地方缺乏打得出、查得准的稽查专业人才,更缺乏精通税收、财务、行业经济和信息化等多学科、多领域的复合型人才较少。
二、对策
(一)彰显稽查服务特色
1、为纳税人服务追求实效。大力推进阳光稽查和调帐检查,降低纳税人纳税风险,减轻纳税人负担。把稽查服务贯穿于稽查执法始终,寓稽查执法于稽查服务之中,实现有情式稽查、人性化稽查。通过以案释法、以案释疑,一对一服务、面对面交流,引导纳税人增进对税收的理解与遵从。
2、为上级服务力求主动。坚持带着课题稽查、深化稽查调研,在细化热点难点行业税收专项检查的基础上,加强案例分析、调研思考和管理谋划,撰写有指导价值的税收调研报告,为推动面上工作提供真实可靠的决策依据。
3、为同行服务讲究协作。把异地协查当作份内工作,对异地协查请求,本着急事急办、特事特办的原则,明确专人负责,投入必要的人力和精力,按协查要求提供及时周到的服务。
4、为征管服务注重沟通。一方面,要协助管理分局查处疑难案件,整顿纳税秩序,提高征管效率;另一方面,要坚持一案双查双报告,在案件查结后,根据稽查发现的相关问题,除向纳税人送达《稽查建议书》,帮助提高财务核算与纳税申报质量,同时还向主管地税分局送达《稽查建议书》,指出日常征管中存在的问题和不足,提出改进建议,帮助提升征管质量。
(二)突出稽查管理重点
1、推陈出新,正确处理继承与发展的关系。既要继承标准化分局创建重基础、抓业务,和税收全面质量管理明岗责、抓监测等好传统,又要与时俱进,按现代化稽查局建设的新要求、新标准,拉高工作标杆,开创新的工作局面。
2、眼睛向下,找准工作着力点。现代化稽查局建设的初衷和目的,无非是在提高稽查工作质效的基础上,塑造良好的社会形象,前者是锦,后者是花,要想做到锦上添花,只能从执法与服务的基础工作上追求卓越,切不可贪图影响只做表面文章。
3、突出中心,优化业务流程设计。树立围绕税收执法和重点工作开展现代化稽查局建设的理念,在岗责明晰的基础上,按照各执法环节所设定的标准,结合效能建设、规范化管理、政务公开等方面要求,编制稽查工作操作手册,并对照执行。
4、整合资源,建立科学的考核机制。首先将现行的各项考核标准,统一纳入到现代化稽查局建设考核之中,变多项考核为综合考核,减少重复与多头考核,在提高考核效率的同时,减轻基层负担。其次要坚持围绕工作计划开展考核,加强日常考核和在线监测,促进稽查管理在滚动考核与持续改进中,实现良性循环。
(三)硬化稽查技术支撑
1、硬件配置要到位。按照现代化稽查局建设和形势发展的需要,除配备公务用车、每人一台电脑和激光打印机外,稽查人员还应配备笔记本电脑、U盘等移动设备。另外,为便于取证,稽查局还应配备数码照相机、DV摄像机、录音笔以及传真机、复印机等现代技术装备。
2、稽查软件应用升级要到位。首先,针对Ahtax2005稽查管理模块存在的缺陷,省局应及时进行技术升级和优化改进,确保软件功能合法、规范。其次,各级稽查局深化Ahtax2005稽查管理模块应用,实现稽查过程数据化,稽查人员要积极主动学习研究软件设计原理和数据维护途径,做到懂原理、会操作,熟练操作使用稽查软件。
4、电子分局建设要到位。除案件相关证据为纸质资料外,利用计算机制作、传递和管理各类稽查数据资料,减少纸质资料,系统归集和管理现代化稽查局建设过程中所产生的相关电子资料。条件许可的单位,可自行研发“现代化稽查局建设业务操作平台”,实现相关电子文档和表格的系统管理,弥补Ahtax2005稽查管理模块的功能不足,推进稽查档案电子化。
(四)优化稽查人才结构
1、严把稽查人才进出关。一是严把人才进口关,坚持“四不进”原则,即税收业务不熟的不进、查帐经验不足的不进、工作责任心不强的不进、计算机水平不高的不进。二是严把人才出口关,坚持没有新的人才流入不考虑现有人才的流出,稽查人才尽量在稽查岗位提拔任用,稽查人才结构保持相对稳定,稽查人员轮岗周期较管理分局适当延长。
2、注重培养稽查人员的实战能力。一是政策把握能力,对税收政策条款要熟悉、引用要精准、解释要透彻;二是税收检查能力,要同时具备传统查帐、电子查帐和帐外检查能力;三是软件操作能力,要会用软件处理稽查业务、会用软件统计分析数据、会用网络传接信息、会用电脑编撰材料。
3、加大稽查人员教育培训力度。一是增强教育培训针对性。本着缺什么教什么的原则,对电子查帐、帐外检查等当前稽查人才知识薄弱环节,开展重点培训。二是增强教育培训系统性。对稽查人才税收、财务等方面培训,要全面系统、善始善终,切不可浅尝辄止、虎头蛇尾。三是增强教育培训集中性。对一些新知识、新业务,完全依靠自学是不够的,靠一朝一夕的培训也不能解决问题,只有开展脱产式的集中培训,方能收到预期效果。