“换脑”：掀起思想风暴
信息化浪潮激流奔涌，新军事变革箭在弦上。
2007年，省军区党委决定，赋予马鞍山军分区网络化训练试点任务。该军分区党委迅速提出，要抓住机遇，从理论与实践的结合、传统与现代的融合上，统筹推进军分区部队信息化建设。
“我们军分区、人武部就这么几个人、就这么几杆枪，信息化建设能搞出多大名堂？”当时，不少官兵甚至有少数领导同志，对此都没有多大信心。万事开头难，信息化建设如何破题？军分区领导经过了解，终于摸准了问题“症结”：“观念滞后不想搞、担心泄密不敢搞、素质不高不会搞”等思想障碍，才是信心不足的真正根源。
军分区党委当机立断，从官兵头脑里打响信息化建设的“第一枪”！“信息化建设没有旁观者！”“以机械化的‘大刀长矛’对信息化的‘飞机大炮’作战，这样的军队必败无疑！”“谁能抢先攻占信息化的制高点，谁就能掌握未来战争的主动权！”“只有知难而进，迎难而上，才能在信息化浪潮中有所作为！”……军分区党委坚持把“建设信息化分区”作为创建一流分区的核心工程，作为体现一流分区的特色项目，以此形成共识，凝聚力量。
一开始，有的基层军政主官还转不过弯来，把信息化喊在嘴上、写在纸上，作一般性布置、提原则性要求、搞象征性投入，建设进度慢慢吞吞。对此，军分区领导及时统一党委成员的思想，强化忧患意识和责任感。同时要求主官带头，做到在“三个跟进”上不掉队：带头响应，跟进思维，在思想上不掉队，更不能拖后腿；带头钻研，跟进技术，在技能上不掉队，更不能当科盲；带头实践，跟进应用，在指导上不掉队，更不能当外行。人还是那些人，观念却悄然变化。
“从以往的经验和教训来看，凡是为建而建者，不是虎头蛇尾，就是无声收场；凡是为用而建者，都能及时发挥建设效益。”在信息化建设顶层设计上，军分区党委提出，要着眼现实需求建模型。他们从军分区特点及需求出发，构建了军分区部队信息化建设体系结构模型——“23455”体系。具体讲，就是统筹“两大系统”(军分区部队信息系统和国防动员信息系统)建设，坚持“三个结合”(平时与战时、作战指挥与教育训练、部队管理与日常办公相结合)原则，建设“四个网络”(军事综合信息网、指挥自动化网、指挥训练专网、国防动员信息网)平台，普及“五类系统”(指挥控制、教育训练、部队管理、电子军务、安全保密信息系统)应用，实现指挥控制自动化、教育训练网络化、目标管控可视化、日常办公无纸化、资源管理数字化等“五化目标”。
“集成”：构筑综合平台
沙场秋点兵。2007年9月，指挥训练网平台建成，当即投入军事演练试用。经试运行，基本能满足平时演训和战时指挥的需要。信息化建设初尝甜头，军分区上下倍感振奋。全体参演人员对信息化建设的认识有了质的飞跃。军分区党委“趁热打铁”，依托成熟技术搞集成，谋求质量效益最大化，引导各级站在信息化平台上“施展拳脚”。
综合集成的理念，像一个火车头，把各项计划都领上了有条不紊、步调一致的轨道。值交班业务处理系统、办公综合信息系统、全球眼监控系统等数十个系统相继投入使用。为突破信息资源开发利用这个瓶颈，他们采取统分结合，以点上的运用成果牵引面上的深化拓展，集小成为大成，以小需求牵引大发展。
一道特别的命令，正式启动了变革：“凡是可以运用信息化手段完成的工作，必须运用信息化手段来完成，否则不予审批，责令重办。”军分区又通过收缴公章统一保管、纸质公文不予批阅、关闭传真机和采用多媒体文稿交班等硬性措施，推动人人使用信息化手段，在实践中提高运用技能。“(上班)不开机就是没工作”、“发展有难题，就找信息化”、“人脑＋电脑，工作出成效”……全体官兵工作、学习、生活与信息化建设逐渐融为一体。
信息化催生了大变化。花山区人武部参谋刘海峰说，过去，经常到军分区取文件，多的时候一天跑上两三趟，如今全都是文件传输系统“代劳”，省事省力又节约资源。据军分区统计，一个星期下来可因此节约公路里程700至800公里。传真机和打印机闲了下来，仅今年上半年，军分区机关就比去年同期节约纸张75%。往常几个人才能完成的任务，现在“人脑＋电脑”，一个人就能轻松完成。信息化手段高效便捷，让越来越多的人尝到了甜头。
今年以来，军分区及时对战备值班、教育训练、安全管控等六个方面规章制度进行修改补充，初步建立了适应信息化建设的运行机制。在安全管控方面，军分区实行24小时全时开机实况录像，每天对录像情况分析一次，每周一汇总作为全区大交班的交班内容；并规定公勤队、武器库等小散单位，每天必须上网在计算机上登录工作、学习、生活情况，各项管理不断规范化、精细化。
系统在集成中不断完善，部队在锤炼中持续发展。信息化建设的“倍增器”效应正加速释放。
“转型”：跃上更高起点
“网络快车”风驰电掣，军队建设如虎添翼。今年4月，省军区在马鞍山军分区召开了战备规范化建设观摩会。军分区信息化建设水平，得到省军区领导充分肯定。站在新的起点上，军分区党委提出了更高的发展目标：坚持以信息化为主导，以提高能力和素质为核心，不断推进各项建设和工作转型，以新的增长点牵引部队建设又好又快发展。
为了培养人才，军分区先后集中组织培训12次，有180余人次接受培训。他们还专门下发《信息化技能达标评定标准》，对提高官兵的信息化能力提出了更高要求。
一年多来，马鞍山军分区发生着令人惊叹的变化：训练方式向网络化转变；指挥手段向自动化转变；目标管控向可视化转变；日常事务处理向无纸化转变；组织领导向平台化转变；部队管理向精确化转变。
今年9月，具有领先意义的“分布式兵棋推演(对抗)网络平台”，在马鞍山军分区投入试运行。这个平台主要承载战时城市管制、突发公共事件、应急抗灾救灾等三大类课目训练。不仅可以组织人员进行网上处理危机事件模拟训练，还可以为指挥员进行网络指挥提供便捷平台。军分区部队遂行多样化军事任务能力将得到进一步提升。
大潮奔腾，一往无前。“红蓝对抗演练现在开始！”随着一声令下，响起的不是万炮齐发，而是键盘劈啪。“激战”在屏幕上展开，“硝烟”在鼠标下弥漫。红蓝双方你来我往，攻防对抗争高竞长……伴随信息化浪潮席卷而来的震天风雷，马鞍山军分区酝酿着更为深刻的战略转型。（记者吴林红 通讯员张军有）