张媛媛 韩玮烨
　　工欲善其事，必先利其器。楼市下行、交易量萎缩都客观上促使房地产行业信息化市场开始发生蜕变。

　　深圳明源软件公司副总经理姚武对此总是感同身受。就在几周之前，他刚刚奔赴广州参加公司与合景泰富集团就ERP系统项目合作的启动仪式。

　　事实上，对于这家为房地产公司提供“一体化解决方案”的软件公司的每个员工而言，这种忙碌从2008年年初地产行业正式进入深度调整期就开始了。半年以来，他们已经先后帮碧桂园、奥园、宋都等多个房地产公司建立了ERP解决方案。

　　尽管2006年房地产行业软件投资总规模已经达到6.9亿元，但姚武对于房地产信息化现状的判断，明显理性有余。

　　他表示：“由于房地产行业准入门槛比较低，长期以来行业发展以经营关系为主，而忽视了对后端管理的重视，因此，就目前来看，房地产软件行业仍处于起步阶段，比较薄弱。

　　打造房企数字神经系统

　　在房企信息化领域，有个著名的比喻：万科的标杆——美国房地产业的领头羊帕尔迪，其负责国际业务的高级副总裁在谈到信息化时表示，信息化平台对帕尔迪的重要性就好像是电一样，如果不能正常运作，整个企业将全部瘫痪。

　　事实上，明源早在2004年就开始启动地产ERP的研发项目。

　　值得注意的是，彼时，还是房地产发展的火爆期，尽管期间调控不断，但依然没有阻挡住行业发展的火焰。

　　据姚武表示，2005年在和很多业界老总的交流中，明源非常欣喜地看到越来越多的企业高层开始真正重视信息化，将信息化建设上升到企业长期发展战略的高度来看待。

　　比如，瑞安集团在2004年就聘请香港理工大学为其进行全面的IT规划，2005年又专门聘请在其他行业拥有超过15年信息化经验的高级职业经理人负责整个集团的信息化建设。

　　专注于房地产行业，使得明源收获颇丰。十余年来，全国有近4000家地产企业在应用明源软件进行经营管理，包括万科、招商、中海、龙湖、碧桂园在内的近70家地产百强企业与明源建立了信息化合作伙伴关系。

　　毫无疑问，市场下行给了房地产信息化发展的良好契机。“随着整个行业利润的下降，企业如何将众多的信息流迅速有效汇总并进行整合，并迅速做出反应，就成为房地产企业能否在市场上占得先机的重要因素之一。”明源软件总经理高宇(高宇博客,高宇新闻,高宇说吧)曾表示。

　　“房企的信息化还很滞后”

　　2008年7月21日，碧桂园集团与明源软件签约仪式上，碧桂园执行总裁崔建波表示：“不上ERP就是等死，上市前与上市后相比，项目数量已经突增了一倍，从规模上看，今年一年的开发量及交楼量就达到了前两年之和。按照目前公司的规模，如果不上ERP，还是按照原来的这套管理体系及管理模式来管理的话那就是等死。”

　　据有关资料显示，2006年房地产行业软件投资总规模已经达到6.9亿元，其中应用软件的增长速度为38.1%，市场规模超过5.5亿元。成本管理软件、项目管理软件和售楼管理软件，增长率均接近40％。而2008年，房地产行业的市场规模预计将达到28.9亿元。

　　“由于之前准入门槛比较低，长期以来行业发展以经营关系为主，因此发展比较滞后。”姚武表示。

　　2008年8月29日，明源软件与金蝶软件在深圳签署战略合作协议，宣布双方在房地产企业信息化领域实现强强联合。

　　在此之前，2008年1月3日，用友软件股份有限公司宣布，以1450万元的价格收购位于上海的房地产软件公司上海天诺及上海坛网软件公司。

　　“金蝶与我们一拍即合，不是谁吃掉谁，而是业务的互补。”姚武表示，对于长于经营财务系统的用友软件的介入，毫无疑问将做大整个房地产信息化市场，显然，明源期待这样的短兵相接。

　　事实上，中国住交会也意识到今年或许正是房地产信息化开元之年，因此将信息化交流平台引入2008年住交会现场同样是十年住交会的使命之一。