1．领导重视，一把手亲自抓是关键

成功实施信息化工作的关键首先是争取得到尽量多的企业高中层管理者支持，因为这些管理者熟悉企业的业务流程，并有相应的控制权力。有了他们对信息化的认识和支持，企业的总体信息化素质将提高很快。

2．以“总体规划 分布实施 重点突破 效益驱动 实用为主“指导思想在设计、工艺部门、数控车间，办公自动化方面形成了各自的特色网络，并实现互联。

3．依靠“产、学、研”和自身力量，根据工厂实际情况进行二次开发非常必要。

4．标准化工作是成功实施信息化工程的重要因素。

信息化工程实施过程中的标准化工作包括许多方面，如计算机软件标准、硬件标准、网络标准、产品数据定义标准、数据库管理系统标准、企业内部标准、质量控制标准、标准化设计等。标准化工作可以使系统的集成大大简化，对各种软、硬件接口进行控制和维护将会变得更加简单，用户能够更快地适应新系统，减少二次开发的工作量和难度。

5．团队精神是信息化建设成功的保证

由于信息化工程的实施不单是技术的改革，还涉及到管理、组织和文化等一系列非技术因素，因此在信息化工程的实施过程中人的因素不容忽视。只有通过人机协同、人人协同、激励与监督，充分发挥团队精神，才能推进整个项目的实施。

6．搞好培训是信息技术推广应用的重要环节。

在培训中要注意处理好骨干与一般的关系。培训初期，要重点抓好基础较好的一批骨干，然后做好“传、帮、带”，进行普及工作。生产需要培训，培训促进生产。但培训时间一定要把握好，为了不影响生产并保证质量，培训可选在生产不忙时进行。培训时结合实际工程进行，效果会更加明显。

7、正确的软件选择、优秀的合作伙伴及完善的实施方法也是重要的一环