进入论坛信息技术应用在我国已历经二十几个春秋。各行各业的信息工程建设由初级到高级逐步发展，不可避免的产生了 “信息孤岛”现象，信息整合的问题也与之相伴相生。

随着我国信息技术和社会组织管理水平的日渐提升，在解决“信息孤岛”问题的过程中，我国信息技术提供商与作为应用主体的社会组织之间相互促进，推动着信息整合技术不断向前发展。

整合与信息孤岛相伴相生

上世纪八十年代，我国社会组织从计划经济到市场经济起步还时间不长，其经营管理水平相对粗放，这时首先要解决的是初期的企业内部信息化，因此信息化主要还是以普及为主的、部门级的应用。比如，当时的企业一般没有进行信息化的统一部署，在财务部门有需求时就买一套财务软件，人事部门有需求时再买一套HR系统，客服部门有需求时再买一套CRM系统……而这些系统，很多时候卖家可能都不是一个软件厂商，一时间就形成一个单位多个厂商的多个软件系统各自为战的“奇特景观”。

要命的是，各软件厂商在开发软件时，并没有统一标准接口，因此各个系统之间（包括厂商不同产品之间）的数据是孤立的不能完全共享。随着信息化进程的不断深入，“信息孤岛”现象于是越来越严重的突显出来。

2002年底，我国著名的经济学家吴敬琏先生在香港的一次演讲中最早提出了“信息孤岛”一词，之后“信息孤岛”现象便引起IT业界广泛关注。而这一现象带来的严重后果，企业自然是“冷暖自知”。

在2000年，我国一家著名的电视生产商就出现了一个典型的信息不对称惹的祸。当时该厂家刚生产出一种新的电视彩管，这种产品投放市场以后初期价格高，不久就会降价。库管自以为很有生意头脑，就利用库存多的良机，在价格高的时候私自倒卖出去，想等价格降了以后再向市场回购补库。这就造成短期内库存账面上与实物的不符。这种情况只要不是大客户，库管完全应对得过去。事情的败露正是因为一次突然来了大客户，其一次性采购彩管上千个。该厂销售主管查财务库存账数量足够，但当带着客户去拉货时却傻了眼。生意没做成不说，造成的无法估量的损失更有切肤之痛。

当时类似的事件很多，已经发展成为一种社会普遍现象。

信息化水平代表着一个国家的发达程度，它深刻的折射出我们的社会组织管理水平不高的现实。由于组织各部门之间信息不能共享，A部门变更了信息，B部门并不能及时知道；下级下了账，上级也不能及时获悉。而更多时候，一个单位（特别是大单位）多个厂商的多个系统并存却又标准不一的现状，让他们无所适从，不胜其烦，根本无法统一规范管理。如果拥有异地分支，这种情况就更加严重。特别是在企业不断发展过程中，由于并购重组的频繁出现，由于越来越多的集团公司的出现，“信息孤岛”问题已经成了企业发展的重大瓶颈。这已经不单会影响管理的效率和决策，造成信息的浪费和重复建设，更会产生直接的高成本和巨大的经济损失。

如果探究“信息孤岛”产生的深层次原因，除了软件厂商当时自身的水平不高，不能开发或集成所有功能信息系统，加之社会组织管理粗放以外，吴敬琏先生甚至将这一现象上升到了社会体制问题的层面（如没有制定统一的行业标准等）。

那以后，专家的大声疾呼，以及软件厂商的积极推动，使信息整合开始走上IT历史的舞台。