一、纺织行业管理现状

　　作为传统产业的纺织工业，在新的形势下走信息化之路是必然的选择， 因为: 信息社会的到来，原有的竞争规则正在发生根本改变。 工业社会里决定企业利润的是劳动力和资本，信息社会决定企业利润的是信息.是对信息的组合、 分析、加工后形成的 “ 知识” 。把信息变成知识，把知识变成决策，把决策变成利润，是信息时代企业的底利法则。

　　二、纺织企业信息化的必然性

　　1、加入WTO 后国际竞争一体化环境下我国纺织企业面临的挑战

　　信息化， 也就是知识的集成、 技术的 集成、 产品的 集成和信息的集成。 近两年，国家采取了提高纺织产品出口 退税率等措施， 纺织工业国际竞争力有所恢复， 服装工业竞争力系数保持较高水平，但纺织品竞争力系数仍低于韩国 (0.60、意大利(0.323 ) 等国家。正视现实，实施积极有效的信息化工程， 提高企业的应变能力和竞争力，才能把我们的纺织大国地位提升为纺织强国的地位。

　　2、实现信息化是提高管理效益， 降低管理费用的有效途径

　　以国有企业为主的我国纺织企业， 管理费用、 财务费用占销售收人的比 重非常大，急需实施科学、高效、透明的管理决策系统。 管理费用居高不下的原因有两个: 一是管理模式落后，管理层次多，导致效率低下;二是管理人员很多，但素质普遍不高，导致成本费用大。

　　3、信息化是快速反应市场变化的重要手段

　　在全球纺织生产和供应的产业链中 ，企业自身发展需要快速反应国际产业链的变化。浙江某纺织公司实施ERP( 企业资源计划管理) 系统以后，效果非常明显。公司产品开发周期由ERP 应用前的30天降低至15天，市场反馈周期由3天降低到7 天，色织布生产周期由60天减少到25天，染色一次命中率由56% 提高到98%，准时交货率提高到98% ，用户满意程度提高到98%，而库存降低了30% ， A级布率由94% 提高到97.5%.

　　三、管理总体需求

　　对于纺织企业这种典型的连续化生产类型的企业实施ERP系统建设，除了应实现从原料采购到成品销售完整供应链及链 上每一个环节的管理外， 还应从行业的特点出发进行定制，开发出真正能够适用于大多数纺织企业的ERP系统。纺织企业生产过程中所有工序从清花、梳棉、梳条到纺纱、织布都有自 身的特点和生产规律， 概括起来讲， 纺织行业的生产特点可以 表现为连续化、 多机台、 手工操作， 对产品质量影响的四大因素为原料、 设备、工艺、人。除此以外，该类企业的 产品在市场方面常常体现为: 市场需求变化快， 多为小批量、多品种、多订单，需要生产能够及时进行调整。在实施ERP 建设时可考虑在以下模块中重点进行定制:

　　1、原料管理模块

　　在纺织行业中，原料是影响产品质量、成本的重要因素，因此原料的管理在系统中占有比较重要的地位. 棉纺原料主要是原棉、化学纤维等， 在原料管理中除需生成进销存、 成本核算等报表外，还应包括原料的特性分析 ( 如纤维长度、线密度、 强力、 吸湿性等) ， 质量检验( 取样、 品级检验、 含水检验、 含杂检验、 强力检验等) ， 以及原料的品质和纱、线、布等产品质量之间的关系.

　　2、工艺管理模块

　　工艺管理水平的高低和产品质量、成本密切相关,系统中应提供配棉管理及生产流程中关键工序的工艺管理，并使其能够和生产管理相结合，此外，该模块应提供新产品、 新工艺制定的管理， 提供产品工艺、 生产工艺与产品质量间关系的分析功能。
　　
　　3、生产管理系统

　　纺织行业的市场需求特点是变化快、小批量、多品种，在系统实施时应特别注意这一特点，使系统具有较大的灵活性，能够根据用户需求的变化，及时调整生产计划，并实施相应的生产调度，实现按照定单生产， 并与营销系统紧密结合，及时准确地做出生产计划管理，同时在生产中注意提高机台效率， 合理地、 有效地安排生产，使设备的 使用发挥最大的效益。

　　纺织行业的生产工序较多， 每一个生产环节的生产情况都会对下一道工序的生产产生直接影响， 因此系统应能综合设备的生产能力、订单的生产周期、 人工的操作水平等各方面因素，合理安排生产.使各工序之间有良 好的衔接。

　　4、质量管理

　　影响纱、 布等产品质量的原因多种多样， 但主要包括原材料的质量、设备的影响、生产工艺的采用、员工的操作等因素，系统应能够实现对全生产过程中的质量情况进行跟踪和反馈，通过对原材料、半成品、产成品的质量检验和用户质量反馈的统计分析， 跟踪、分析产品 在生产过程中的质量状况， 特别是设备、 工艺、 操作等对生产的影响，得出 企业各生产环节的质量分析报告，发现问题，及时反馈，提出改进办法。

　　5、设备管理

　　生产设备在纺织行业中的地位非常重要，从设备的采购， 到设备的安装、保养、维修及机物料、零配件的供应等，每一个环节都应在系统中建立相应的管理办法，以保证设备始终处于良好的运转状态。

　　四、管理预期目标

　　纺织行业信息管理系统的开发应用， 不仅有利于大中小型纺织企业对物流、信息流、资金流的集中高效管理，提高供应链效率，而且为企业实行连锁经营、品牌战略和网络化营销奠定了 坚实的信息基础. 纺织行业信息化建设是一项长期的系 统化工程，需要不断深化、不断发展。

　　五、结束语

　　纺织企业用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业，以信息化带动工业化， 增强传统产业的创新能力和国际竞争力。在管理上实施ERP系统，营建企业管理信息系统，实现纺织企业的物流、资金流信息流协调统一，这是纺织行业从传统生产模式走人现代经营管理的路。(文/何锐)