2004年，为适应激烈的市场竞争和错综复杂的市场环境，把企业做强做大，确保国有资产的保值增值，长城集团以陈肇雄为班长的新的领导班子经过认真研究，慎重考虑，提出了新的发展战略规划，在保证稳步发展的前提下积极推动改革，对集团内部企业相关资源进行整合，不断优化资源配置，从而更好地推动企业经济效益的大幅度提升，并进而促进集团整体的持续快速发展。
作为一项重大战略举措，集团公司还特别将软件业务列为重点扶植和发展的四大主营业务板块之一，形成软硬件有机结合的大产业格局，集团公司还特别对长城软件资源的整合作出了全面的部署。大半年来，长城软件的改革发展已经取得了一系列可喜的成绩。
一、进行战略规划，为长城软件的有序快速发展掌好舵。
根据集团公司做大做强主业为核心的“产业振兴”的战略部署，长城软件客观分析自身的现状、需求和可利用的资源，从长城软件的愿景、长期目标、中期发展目标以及如何通过业务发展和资本运作两个层面确保公司中期目标的实现等方面对自身发展进行战略规划，矢志成为“参与中国国民经济信息化建设的骨干企业”和“国内最优秀的国际化软件企业之一”，并为此做出了整合发展“三步走”的重大决策。即
第一步：以长城软件为主体整合长城系内部相关资源，将湘计算机下属的湘计华成、湘计立德、湘计华湘等三个以软件为主营业务的企业并入长城软件，实现集团软件业务板块的资源集中和优化。
第二步：严格按照收购程序，以长城软件的团队为主，通过协调各中介机构并购长城系外的有效资产，实现以规模和效率进一步提高为目标的外部并购。
第三步：以丰富的投资实力进入资本市场，实现长城软件整体上市，彻底突破体制、机制、管理、融资、化解风险等方面的瓶颈，取得长足发展。
今年上半年，长城软件已经顺利完成了对立德、华成、华湘的重组整合，实现了资源的优势互补，为长城软件产业实现跨越式发展奠定了基础。
二、新长软、新理念、新形象。
在集团公司品牌整合的大背景下，完成“1＋3”整合后，新长城软件紧跟集团改革进取的步伐，从内在的企业文化理念到外在的标识形象对新的长城软件都进行了全面的整合与完善。
对于公司的文化理念，新长城软件在积极整合继承各自的优秀文化理念的同时，以人为本，全力打造“诚信、长久、互动”三位一体的全新市场理念，使“立足于诚信、坚持于长久、发展于互动”渗入到每位员工的心灵深处，变成行为的指导准则，为公司的发展注入源源不断的精神动力。通过对文化理念的整合，长城软件及其下属企业达成了共识，理顺了关系，加强了沟通与合作，促进了公司内部资源的合理流动和优化配置，实现优势互补，为推动公司整体经济效益的迅速提高做好了充足的精神准备。
为了统一形象，新长城软件还统一采用了新的标识，新标识的设计，一方面突显了长城软件在长城集团中的重要地位以及在集团的领导下迈步前进，肩负起发展壮大长城集团软件产业的历史使命；另一方面也突显了长城软件的自身特点和灵活性，以红红火火、欣欣向荣的全新发展面貌走向美好的未来。统一使用新的标识，在品牌效应方面容易形成合力， 实现“1+1大于2” ，达到多倍放大的效果，进一步提高“长城”这个品牌在广大用户心目中的地位，不断增强长城软件对业界的影响，为长城软件的持续快速发展营造良好的外部环境。
三、进一步加强技术创新和积累，逐步建立起科学完善的技术管理体系和服务体系。
科学技术是第一生产力，是当今激烈市场竞争的制高点，只有不断进行科技创新、加强技术积累，逐步形成自身的核心技术和核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。长城软件根据集团公司“要从根本上转变企业的业务增长方式，提升企业的核心竞争力，必须加强科技创新工作”的战略要求，努力加大科技投入、选拔聘用优秀的科技带头人，组织完善创新机制、全面提高公司的科技创新水平和科技管理水平，不断提高自主开发创新能力。
长城软件是系统集成类企业，按照客户需求承接实施各种项目是公司日常业务的重中之重，只有做好各个项目的实施和服务才能快速地推动公司向前发展，为此，长城软件苦练内功，在技术创新和技术积累上下功夫，在全面总结多年来的实施经验和教训的基础上逐步建立起了一套科学完善的技术管理体系和服务体系，为提高项目的实施质量提供了有力保障。
根据项目目标需求复杂、项目成员庞杂以及沟通渠道众多等特点，长城软件积极总结经验教训，制定了一套完整的项目管理制度，并在此基础上建立起了以项目为考核单元的技术人员考核规范和项目考核规范，对技术人员的业绩以及在项目开发过程中取得的技术成果进行审核、充实和完善，努力提高其重复利用率，降低成本；在此过程中，还对成熟的软件成果和通用的解决方案进行测评，加快其产品化进程。这些措施的推行，对于长城软件核心技术的形成产生了重要作用。
此外，长城软件还建立起了完整的技术服务体系，对技术服务的各个环节都进行了严格的规范。该体系中采用项目经理负责制，通过临时成立项目组来组织实施。目前长城软件的客户服务已经遍及全国，服务方式有热线支持、网上支持、现场支持、业务支持、日常支持、高级技术支持服务；服务的期限根据项目的性质及用户双方协商有一年服务、两年服务、三年服务、五年服务、终身服务等等，各项规定都非常全面详细，为服务的高效有序开展提供了制度保障。
四、以电子政务作为突破口推动长城软件各项业务向前发展。
长城软件的业务主要包括系统集成、电子政务、外包服务、咨询服务和代理分销四个方面。完成整合后，新长城软件继续抓住国家信息化这个契机，以电子政务作为突破口，在自主创新能力上下功夫，为税务、工商、公安等政府行业客户以及金融、电信、教育等社会服务性行业客户提供其信息化所需的全面解决方案、咨询、服务与运营维护。例如，今年9月，长城软件再次与工商系统牵手，成为北京市工商局战略合作伙伴，这是继国家工商总局、山东省工商局后，长城软件又一次赢得了工商大客户的认可，它不仅是长城软件在工商行业领域内的新突破，更是长城软件在行业总体咨询领域内的新突破！通过这些在行业应用方面的突破，长城软件逐步形成了自身的技术特色和发展模式，不断提高自身的市场占有率和盈利能力，带动其他业务的发展。
9月27日，一年一度的中国电子政务IT百强榜评选揭晓，长城软件凭借强劲的技术实力以及多年来在电子政务领域取得的丰硕成果，突出重围，从3000多家参选企业中脱颖而出，再次入选中国电子政务IT百强榜，从去年的第35位一下跃居到第17位，发展速度非常快，成为支持我国电子政务建设的重量级企业之一。这些成绩的取得，是市场和客户对长城软件的认可，也是长城软件在电子政务建设方面具有超强实力的明证。
五、长城软件强化高素质科技人才队伍建设取得成效。
“十年树木，百年树人”，长城软件在加大公司发展力度的同时，时刻不忘强化企业自身高素质科技人才的培养。完成整合后的城软件更是加大了人力资源的开发力度，认真按照集团公司关于人才队伍建设的有关精神，以建设一支高素质的职工队伍为目标，根据自身改革和发展的需要，制定并实施了具体细致的计划，通过采用外部招聘、内部交流、重点培养、有针对性的培训等多种形式，不断提高职工的能力和素质，使之成为公司发展的栋梁之材。另外，长城软件还结合公司当前的机制改革工作，着手建立完善的绩效考核制度以及透明完善的技术、管理等各种岗位的晋升管理制度，为各种优秀人才不断脱颖而出、促进公司的发展创造良好的环境。围绕公司人才战略推行，截至目前，今年新增招聘员工40多人，其中一半以上为的硕士学位，主要来自清华、北京理工等全国重点高等院校相关专业，使公司人才结构逐步趋于优化；在员工培训方面，公司今年更加专注于学习型组织的建立和完善，实现了培训管理的制度化、培训课程的体系化和规范化，培训内容包括中高层管理、技术、市场营销等，培训多达600人次，通过一系列的培训，不仅使大家的观念认识从以往的被动接受转变为从工作需求出发积极参与相关培训。
“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，新长城软件一定会在集团公司的领导和支持下，在体系内兄弟企业的相互配合下，通过公司全体员工的共同努力拼搏，在广阔的IT领域再创新的辉煌，为长城这一品牌增添新的光彩，给广大用户以最真诚的回报。