2009年1月13日，防城港市国税局机关93名公务员应用该局自行研发的公务员在线考核测评系统，在各自的办公电脑上完成了2008年度局机关公务员考核测评。该系统创新了公务员年度考核测评方式，在推进公务员年度考核测评信息化和科学化道路上做出了有益的尝试和探索。

该系统主要功能：一是保密功能。为了确保考核测评人对被考核测评人的具体评分保密，由局长对该系统数据库进行加密，解除考核测评人的后顾之忧，也保证了考核的公正性。二是分类考核功能。将被考核人划分为三类：科级正职、科级副职以及一般干部，每类按照一定比例确定优秀等次，使优秀等次均匀的分布在各层次人员当中，保证了考核的公平性。

该系统充分体现了信息化理念和现代人力资源管理理念。一方面该局应用计算机软件和网络等信息技术手段，使公务员年度考核测评实现了“两个转变”：由传统的发放纸质测评表考核测评转变为计算机在线考核测评；由手工统计考核测评结果转变为计算机自动统计输出考核测评结果。另一方面该局引入现代人力资源管理理念，运用360度考核理论以及考核自上而下的原则等现代人力资源管理理念，使考核测评公务员更加科学、更加合理。按照360度考核理论，被考核测评人由局领导、正（副）调研员、本科室同事、其他科室同事以及本人进行全方位的评价。评价内容围绕德、能、勤、绩、廉5个方面，综合考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职4个等级，每个等级分别量化为100分、80分、60分和40分。同时，为体现考核自上而下的原则（即上级考核下级为主），对来自各方位的评价分别赋予不同权重进行统计（见表1-1）。

 
 考核测评人评分 权重 被考核测评人得分 （总分100分）
 局领导评分         50%
正（副）调研员评分        5%
 本科室同事评分            20%
 其他科室同事评分      15%
 被考核测评人自我评分           10%

考核结束后，再通过反馈程序，将评价结果反馈给被考核测评人，达到改变行为、提高绩效等目的。运用360度考核方法，改变了传统的考核单纯的由领导说了算或者由群众说了算的做法，而是请多个层面的评价者全方位的参与评价，使考核兼顾了自上而下和自下而上，通过赋予权重和量化得分，考核结果更趋科学、更趋合理。