为了认真贯彻落实国家烟草专卖局关于信息化工作的有关精神，大力推进云南省烟草公司系统信息化建设，充分发挥信息化在改造传统产业、优化资源配置、提升管理水平、提高总体竞争实力等方面的作用。云南省局（公司）下发了《中国烟草总公司云南省公司关于全面打造云南数字烟草的意见》文件，决定全面打造“云南数字烟草”，用信息化带动云南烟草现代化建设，努力实现“严格规范、富有效率、充满活力的云南烟草”。

　　“云南数字烟草”以国家局《数字烟草发展纲要》为指导，以全省烟草公司系统信息化建设现状为基础，以应用和数据的一体化建设为手段，按照“统一领导、集中管理、科学发展、突出应用、信息共享”的原则，努力实现用信息化推进传统企业向现代公司转变、传统商业向现代流通转变、传统烟叶生产向现代烟草农业转变，不断加快企业经营和管理创新步伐，提高企业核心竞争力和云南烟草总体竞争实力，做到管理精细化，分析理性化，决策科学化。计划用3到5年的时间，基本实现信息化基础设施完善、核心业务系统先进完备，信息化整体实现集成、共享、协同，经营管理人员利用信息化作业能力有明显提升，使云南烟草信息化应用水平达到行业先进水平。

　　全面打造“云南数字烟草”的主要工作任务有以下几点：

　　按照集中统一的原则稳步推进业务系统建设和完善，加快烟叶信息化建设步伐，进一步提升卷烟营销信息化应用水平，完善专卖管理系统，建设全省集中财务管理系统，建设人力资源管理系统，构建惩防体系信息系统，并适时启动科技管理、在线审计管理、资产管理等其它相关信息系统建设；按照先进、实用的原则对数据和应用系统进行集成整合，建成协同、共享的一体化信息处理平台，并在此基础上构建管理决策系统；按照与应用水平相适应的原则进行信息化基础建设及安全建设；加大信息化创新力度，以信息化创新推动企业经营、管理水平上新台阶。

　　“云南数字烟草”的技术架构继续沿用基于J2EE技术的B/S三层体系结构，并引入面向服务的体系架构（SOA）及相应的软件技术，系统采取省局集中和省局、州（市）局两级分布相结合的方式进行部署。

　　全面打造“云南数字烟草”的对全省系统提出了新的要求：要切实加强组织领导，调整、充实云南省烟草专卖局信息化工作领导小组及其办公室，加强信息化组织机构建设和信息化的统一归口管理；以科学发展观为指导，做好信息化建设总体规划，做到统筹规划、分步实施；建立健全管理工作机制；加强信息系统运行维护管理；明确职责，加强沟通协调；最后，还加强信息化人才队伍建设。